深化综合改革 加快协同创新

努力打造集团化、品牌化、高端化的新型城市供销社

——在北京市供销合作总社第七届理事会

第九次全体会议上的工作报告

(2017年1月24日)

任  军


各位理事、同志们:

现在,我代表市社常务理事会,向大会报告过去一年的主要工作,并提出今年的工作安排,请予审议。

 

2016年工作总结

 

2016年,市社系统全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,以全面贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》和北京市人民政府《深化北京市供销合作社综合改革实施方案》为主线,在全国总社、市委市政府和市国资委党委的正确领导下,继续深化落实“再改革、快发展,做大做强新型供销社”的战略部署,全力打造符合首都功能定位的新型城市供销社产业集群,大力开展产业布局、积极参与都市型现代化农业建设和城乡一体化建设,发展脉络更加清晰,集团化管控日臻成熟,供销社品牌形象不断提升,提质增效完成预定目标,经济增长再创新高,各项事业都取得了新的业绩。2016年,全系统总营业收入同比增长14.6%;利润总额增长11.17%,增长势头强劲,综合成效喜人。其中,市社直属单位收入增长26.72%,利润增长11.49%;区社收入与去年持平,利润增长8.02%。总体经济增速和新兴业态拓展都走在了全国供销社系统前列。

一、秉承为农服务传统,引领现代农业发展新模式

市社坚持为农服务宗旨,以“六帮,六带动”为服务特色,发挥引领示范作用,积极开展农业生产、农民生活新模式的探索和实践,取得了新的成效。

(一)引领农技创新,为农服务构建新格局。一是延庆、平谷千亩高效节水示范果园已经建成。年内建设完成延庆2500亩高效节水示范果园和平谷1000亩现代化苗木培育基地,从荷兰、意大利引进的255万株苗木,采用矮化、密植、高效、节水的新型栽培、管理方式,已经全部种植成活,带动了农业生产方式的变革,促进了首都高效节水生态农业发展。二是“现代农业4.0”建设任务稳步推进。京农集团采取“智慧农业+物联网+融资租赁”的模式,在京郊大兴积极筹建 “现代农业4.0”示范工程,引领示范农村土地使用集约化、农业生产标准化,以实现绿色、新鲜、优质农产品稳定的市场供应,示范带动京津冀农业种植模式创新。

(二)高起点布局,建设新型城乡综合服务中心。市社发挥供销社在城乡经济联系和在农村的品牌影响力,按照“市社出资、区社出地,市区两级供销社合作开发”的思路,以提高服务品位和综合度为新的起点,在大兴、平谷两区积极构建乡镇社区综合服务中心,市社与平谷区社正在逐步落实包括10个中心在内的综合服务体系建设总体方案;通州、延庆两区也已完成调研考察,其他区社也相应启动了该项工作,正在积极稳步推进。

(三)打造跨境电商,构建城乡电商线上线下服务新网络。注册成立北京供销电子商务公司,开展全国性农产品和日用消费品跨境电子商务业务,逐步打造“经销商+平台”的经营模式,构建农产品和日用消费品进口出口、进城下乡双向物流通道、打造具有供销社特色的跨境电子商务生态圈,以线上拉动线下销售、实现线上线下的融合发展。怀柔供销网已经与全国总社“供销e家”平台成功对接,通过与区内专业合作社合作,年内实现农产品销售300多万元;平谷区社通过外埠设点、市内批发、超市配送、网上直销等措施,全年销售大桃1865万公斤,助农增收1.4亿元。农资商品销售方面,在进一步完善“首都农资”连锁服务体系为农服务功能的基础上,建立了农资商品线上销售平台,实现了农资销售业务“布局合理、一网多用、双向流通、城乡双赢”的新格局。

此外,在做好为农服务的同时,京农集团果品公司积极承接政府交办任务,圆满完成了全国“两会”、北京“两会”果品供应服务保障工作;农资公司完成了政府指定农资商品救灾储备和淡季储备预定工作任务,做到了让农民满意、让政府放心。

二、发掘释放内生潜力,现代工商服务业实现规模制胜

(一)强化渠道建设,多措并举扩大商品销售规模。世欣佳兴集团全力落实销售渠道战略,全年新开发网点2000多个;同时,“借市生财”、“借水行舟”,年内与京东、当当、卓越亚马逊、凡客、中粮我买网等国内外知名电商平台实现战略合作,日化、粮油商品销售同比增长23%,电商渠道销售额占总销售额的一半以上;该集团积极参加北京市粮食局储备粮竞拍和原粮竞拍活动,拓展了经营,并积累了经验、形成了新的经济增长点;对马驹桥物流基地进行现代化改造,升级现代化立体货架、车辆定位系统等现代化物流设备,为物流板块的高速发展和建设环渤海地区最大最强物流集团奠定了新的基础。

(二)加快转型升级,探索商品经营新模式。百花蜂业公司积极落实京津冀协同发展战略,在河北廊坊建设世界最大的蜂产品加工生产基地,力争成为供销社系统一二三产业融合发展的典范。北再生集团力争“做大做强”,加快转型升级步伐,该集团汽车解体厂主动适应国家环保政策要求,在技术升级改造及危废处理等方面下功夫,引进国际先进设备、改造精拆车间,年内克服升级改造对经营工作的影响,仍然完成拆解汽车2.7万辆,业内名列前茅。北再生集团积极开展聚乙烯、聚丙烯和橡胶大宗贸易,探索商品经营新模式,一年来贸易额达16亿元,工作开展有声有色。

三、深挖持有型物业品牌价值,实现跨区域复制发展

(一)扩大品牌效应,保持文化创意产业强劲发展势头。世欣东方文化集团成功实现文创园品牌复制,顺应京津冀协同发展国家战略,与天津市社共同开发天津杨家台原棉麻仓库,转型兴建“京津国际文化创意园”,建成后将成为天津文化创意产业新的功能极;与重庆市社联手建设的“京渝国际文化创意产业园”已正式开园、成为重庆市中心城区最大的文化创意园区,标志着市社文化创意产业已具备了跨区域发展的核心竞争力,在文创行业多态共生的大环境下保持了强劲的发展势头。

(二)主动转型升级,持有型物业深挖内生动力。海龙集团全力打造 “一个中心,一个平台”,即智能硬件创新中心和智能硬件众创服务平台,已完成阶段性工作目标。亿客隆公司主动应对北京疏解非首都功能带来的巨大经营压力,在经济市场需求低迷的不利局面下,通过推进业务经营转型升级、提升内生发展动力、加强集团统筹管控、严控费用支出等举措,达到了利润逆势增长,年度综合效益增幅达6.7%。世欣博瑞公司认真贯彻市社集约化管控的要求,深化梳理持有型物业的租赁业务,管理精细化到每块宗地、每个合同;完成了对宫霄酒店的提升改造和整体出租,使其年收益比改造前大幅增长,达到3000多万元。

(三)提升服务内涵,孵化器经营实现提质增效。赛欧公司积极推进老旧商业网点升级改造,欧泰大厦已经破土动工,建成后将成为京西南长辛店和杜家坎区域高端商务楼宇的新标杆;同时,通过推进专业服务平台建设工作,促进孵化器转型发展,打造创新型孵化器“T3众创空间”及配套网络、金融服务平台,提升了孵化器的附加值,2016年实现综合经济效益同比增长18.63%。昌平区社已按期完成汤山商场本年度建设任务,并积极谋划启动运营相关工作,有望成为当地新的商业地标。

四、提升专业运作水准,金融业务板块实现协同效应

(一)严控投资风险,提高金融业务安全运营水平。随着市社金融板块的迅速发展壮大,为适应严格控制金融业务风险的需要,市社金融决策委员会加强对投资项目的决策与风险管理,规范投资决策审批程序,市社相关部室对项目协议实施严格监督和审查,确保资金安全运营、提高投资业务效率。

(二)坚持专业化运作,助推其它业务板块协同发展。世欣控股公司利用各种金融工具,采取专业化、市场化手段做大金融业务,在投金额创历史新高,同比增长2.7倍,超额完成年度经营任务指标;世欣荣和公司成功竞标北京市生活性服务业发展基金,在政府股权投资基金管理方面取得了突破性进展。同时,金融板块为市社孵化器、文化创意、大数据等产业发展设立了多支基金项目,实现了市社成立金融集团时确立的通过金融板块运营反哺传统产业发展的战略目标。

(三)抢滩保险业务,北京人寿保险公司顺利批筹。经过多方加快运作,2016年12月27日,以市社投资管理中心为最大股东之一的“北京人寿保险股份有限公司”获得中国保监会正式批筹。这是中国少有的以城市名称命名的保险公司,也是全国供销社系统首家保险公司,开启了供销社金融业务的新生态。

(四)设立供销合作发展基金,金融助农又有新突破。深圳前海京信供销基金公司在积极挖掘大健康、高端旅游、国际并购、企业上市等专业领域的投资机会,有效开展各项金融运作的同时,发起设立供销合作发展基金,面向全北京村镇集体及农民个人提供专业化的理财渠道,在金融助农、兴农方面,迈出了实质性步伐。

五、加快战略布局,实现了从“小背篓”到“大数据”历史性跨越

(一)创供销大数据速度,大数据中心建设迈出可喜步伐。北京供销大数据集团按照市社“抓尖抢先”的总体部署,以“3+10+X”战略发展思路,在全国范围内加快开展大数据园区布局和建设工作,北京、承德、贵阳等地大数据中心建设项目已经落地,承德·德鸣大数据产业园3号数据中心楼自开工至封顶仅用了两个多月,创造了惊人的“供销大数据速度”;贵阳·乾鸣国际信息产业园一期项目已于11月底整体实现封顶,即将投入商业运营。在2016年集团成立一周年之际举办的“加快大数据中心一体化进程·2017北京峰会上”,众多政府官员和业界精英对供销大数据集团在短时间内实现从“小背篓”到“大数据”的历史性跨越,表示了充分肯定和赞赏。

(二)挺进美国硅谷,开辟拓展海外业务。今年5月供销大数据集团北美子公司正式入驻美国硅谷,拉开了大数据业务全球化布局的序幕,为架设国际化大数据沟通互联、产业协同、开放共享、合作共赢的桥梁奠定了基础,大数据集团将充分利用国内、国外两个市场、两种资源,提供数据中心托管、内容分发网络、云计算云存储、业务落地咨询、资源合作对接等服务,全力打造中国通向世界的“大数据之桥”。

六、 全面深化综合改革,“一改两化”战略布局成效显现

(一)强化决策管理,集团化管控“指挥系统”高效运行。

市社常务理事会及下设金融决策、预算管理、资产管理、薪酬与绩效考核4个专门委员会各司其职,高效运转,在做好市社各项工作顶层设计的同时,对各直属单位实施了有效的集团化管控,一年来,审批“三重一大”事项共计200余项,确保了市社及各集团战略的落实和市社经济活动及日常工作的高效开展。

(二)继续推进集团化进程,强健社有企业集群的“骨骼架构”。2016年,市社继续推进集团化改革的进程,组建世欣博瑞集团,对其所属企业注册资本、股权结构进行调整,在确保经营业绩稳步增长的同时,逐步实现集团化管控。完成南方弘泰公司与北再生集团合并重组,突出供销社在大宗商品经营领域中的优势,资产规模更大、综合实力更强的北再生集团已经开始运行。

(三)规范集团化管理体制,塑造企业协调发展的“肌肉群”。2016年,市社在既有集团化管理体系的基础上,又研究制定了涉及重大决策、财务管理、信息化管理、安全维稳、职业经理人管理、外派工作人员管理等一系列相关制度,进一步完善制度体系,规范工作程序。同时,调整充实了市社总部部室机构,重新修订、完善了市社总部部室职责,进一步明晰了各部室管理职责与职能范围,强化了集团化管理的“肌肉组织”,通过构建规范、有效的管理制度确保供销社协调发展。

(四)加强全面预算管理,健全集团化运作的“血液系统”。加强市社总部和各集团的全面预算管理,市社班子成员坚持逐单位逐项听取年度预算编制汇报,实现了预算管理精细化。市社结算中心按照市社系统“一盘棋”的工作思路,加强统一运作,健全了集团化运作的“血液系统”,对资金的集中管理使用实现了北京供销社集中力量办大事的集团化管控成效,提升了企业的“造血功能”。

(五)推进信息平台建设,打造集团化运作的“神经系统”。全面推进市社信息化平台(一期)项目的实施,全面建立集团化运作的“神经系统”。其中,全面预算系统搭建已基本完成,财务核算、人力资源、资产管理及OA协同办公子系统在市社系统内已开始全面应用,优化了管理流程、提高了工作效率,实现了神经信号的迅速准确传递,促进了供销社企业的高效健康运行。      

(六)加强重点工作督办,疏通集团化运作的“循环系统”。加强重点工作督办,通过《折子工程进展情况通报》加强对重点工作、重点项目的进展和落实情况的督促、推进;市社总部部室实行《工作动态》日报、月报制度,使市社领导随时掌握工作运行动态;实行直属单位上报公文网上办理,明确了工作时限、强化了事前沟通、强调了事后反馈,畅通了集团化管控的“循环系统”,实现了各项工作的高效运行、顺畅接续和呼应,工作效率明显提高。

(七)加强防范明确责任,完善集团化运作的“预警系统”。进一步规范落实安全稳定工作主体责任,建立“横到边、竖到底”的责任体系,落实“一岗双责”要求,实现了全年无重大责任事故。超前防范风险,做好矛盾排查,规范信访维稳程序,年内来信来访事项19批次、全部办结,实现了维护企业稳定、促进和谐发展的工作目标。

七、继续深化联合合作,助力供销社协同快速发展

(一)继续加强与金融机构合作,提高融资水平与规模。年内,市社系统从北京银行等12家金融机构累计获得176亿元综合授信。7月,市社首次成功注册发行超短期融资券,注册额度20亿元,进一步丰富了市社直接融资手段,实现超短期、短期及中长期直接融资工具的合理配置,标志着市社直接融资工作步入“常态化”发展阶段。

(二)加强内外交流合作,开辟拓展供销社发展空间。11月3日,市社成功举办京津沪渝冀供销合作社联席会,进一步加强了省市社之间的交流与合作,互通资源、优势互补,协力推进京津沪渝冀供销社创新转型发展。坚持开放办社,分别与平谷区政府、兴隆县政府、华为公司、北京城建集团等政企签署了战略合作协议,为深化北京供销社综合改革、推进体制机制创新、践行供销社历史使命、实现供销社高效协同发展奠定基础。

同志们,回顾2016年,全市供销社系统奋力开拓、扎实进取,群策群力、勇于创新,在为农服务、改革发展、转型升级、业务开拓、联合合作等方面都取得了重要的实质性进展。成绩的取得离不开党和政府、上级领导及有关部门对供销合作事业的大力支持,更离不开北京供销人敢于创新、勇于担当的精神。大家付出的辛苦我们能够懂得,大家承受的压力我们心里有数。我代表市社常务理事会,向各位同志并通过你们向全系统广大干部职工致以敬意、深表感谢!

在肯定成绩的同时,我们也必须保持警觉,清醒地认识到目前我们的事业仍然面临来自内外两方面的压力和考验。

一是,专业人才的严重匮乏。供销社的新兴业务越多、前进步伐越大,对我们现有人员队伍提出的要求就越高,严格管理、强调考核、加强培训可缓一时之急、难解一事之需,尤其是领军人物和专业人才亟需通过内外两条途径加快充实。要切实研究好人才的发掘和引进举措,要实现看得准、留得住、用得好,仍是一个迫在眉睫的大问题。

二是,新兴业务可能带来的高风险。在多变的经济形势和复杂的市场环境下,新兴产业与新型业态运作时刻考验我们,在供销社高速发展时期,我们必须要增强风险防控意识,探索创新开拓与风险防控的有效形式。

上述问题需要我们在新的一年里,加快破解,尽快改观。

 

2017年重点工作

 

2017年是落实“十三五”规划、深化供销合作社综合改革的重要一年。2017年工作的指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会精神,按照中发11号文件和市政府50号文件的要求部署,全面深化供销合作社综合改革,在巩固“一改两化”改革成果的基础上,全力以赴“抓创新、抓落实,促合作、促效益”。持续深化“再改革、快发展,做大做强新型供销社”的各项经营、管理、服务工作,继续加快培育“高精尖”经济实体,推进社有企业向高端化迈进,努力打造服务城乡居民生产生活的综合平台,在构建具有首都特色新型城市供销社的进程中再创佳绩,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

2017年主要工作指标是:全系统营业收入总额增长10%以上,利润总额增长10%以上,在确保项目落地和经济运行质量的同时,力争实现更快发展;确保职工收入稳步增长。

一、大力提升供销社为农服务水平

服务“三农”是供销合作社的立身之本、生存之基,要通过各种有效方式不断提高为农服务的能力和水平,要结合首都城乡一体化和都市型现代农业建设,落实新举措,做出新业绩。

(一)继续强化供销社经营服务网络建设。依托政府政策支持,在巩固农业生产资料、农副产品购销、日用消费品经营、再生资源回收利用网络建设的基础上,根据现代化农业发展和农民生产生活实际需求,积极延伸农业服务链条,积极开展农产品加工配送、冷链物流、包装仓储、连锁分销等现代流通服务网络建设,推进多种形式的产销对接,着力构建“布局合理、一网多用、双向互通、城乡双赢”的流通服务体系,加快形成综合化、规模化、连锁化、品牌化、可持续的为农服务网络建设新格局。

(二)加快落实现代农业示范工程建设。一是继续加紧以“智慧农业+物联网+融资租赁”为特色的“现代农业4.0”的选点、建设工作,年内在京津冀地区开工1-2个示范项目,为现代农业经营主体提供工厂化生产车间租赁和保价收购服务,切实发挥都市型现代农业引领示范作用;二是继续扎实开展延庆、平谷高效节水示范果园的建设工作,加快推进新型肥料销售公司、滴灌设备设施公司、缓释肥公司的筹建工作,延伸服务,促进首都现代高效节水农业发展。

(三)大力开展乡镇综合服务中心建设。乡镇综合服务中心是供销社开展综合服务的重要载体,要结合新型城镇化和新农村建设,充分利用现有基层服务资源,大力开展供销社网点升级改造,进一步拓展服务领域,提升服务功能,因地制宜,系统联动,分类实施,加快开展乡镇社区综合服务中心建设,为城乡居民提供日用消费品、文体娱乐、养老幼教、就业培训、涉农金融等多样化服务。同时,积极开展联合合作,大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。今年,必须在做好可行性分析的基础上,在新型乡镇综合服务中心建设和“六帮,六带动”工程落实方面取得实质性的突破。

(四)加快发展供销电子商务平台建设。要抓住发展机遇,对供销社传统经营“重定位,再出发”,以跨境电商为突破口,推出“背篓印象”等品牌,打造具有双向物流特色的电商平台国家队,打通国内国外、线上线下、城乡之间的双向物流,提升新生代城乡居民的生活品质。一是建立上游稳定的供应链,包括北美地区、欧洲、澳洲等国家和地区的大众保健用品、食品、母婴用品、日用消费品等,在重点品类上打造“全球供应链”。二是打造北京第一家保税备货模式跨境电商,提供多维度全方位通关服务。根据首都市场跨境电商的发展趋势,抢占北京跨境电商市场,利用市社仓储资源,打造区外保税仓,实现进口商品“先销后税”、“以销定税”,并通过国内下单海外生产的订单式生产方式,逐步打造北京供销电商自有品牌,以较低成本将海外安全放心的产品引进中国,进一步提升城乡居民的生活品质,同时实现我们的经济效益。三是以服务类电商为切入点,增加用户粘性,推出商品服务,形成电子服务与商品经营有机融合,打造包括市级中心旗舰店、写字楼物业、居民区便民提货点的综合立体电商服务网络,把线上数据信息网与线下物流配送网有机融合,重构供销社现代商品流通服务体系。通过电子商务,让传统供销变为便捷的网络服务,一手连接全国农村,一手连接北京这个特大城市消费中心,实现传统供销社向“品牌化”、“高端化”城市供销社的转变,使传统的北京供销精神在21世纪得到重塑。

(五)努力实现利益共享上下贯通。要在市社统一部署下,通过各种为农项目的实施,开展多种形式的合作;发挥供销社及龙头企业的引领作用,立足区域优势资源和特色农业,通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式,带动农民专业合作社、供销社领办行业协会等组织,实实在在地开展经营服务工作,切实形成服务农民生产生活的合力,形成利益共同体,为打造上下贯通的实体性合作经济组织奠定新的基础。

二、进一步夯实供销社经济基础

    构建社有企业支撑的经营服务体系,既是党和国家的明确要求,也是供销社生存发展的需要。在北京供销社加快发展的新时期,我们必须从战略高度,围绕首都功能定位,以“高精尖”、“高端化”为目标,进一步夯实社有企业的经济基础,为供销社可持续发展积累后劲。

    (一)加快传统经营转型升级。供销社传统经营标示着供销社的特征,也是供销社的通用名片,一定要以政府要求、政策导向和市场需求为指引,通过加快转型升级,深化、提升,加快打造核心竞争力,塑造新时期供销合作社的新形象。京农、北再生、百花蜂业、世欣佳兴等商品经营集团,要在满足大众需求的基础上,瞄准高端,分别开展好新型农资、连锁经营、跨境电商、大宗商品贸易、功能性食品研发与营销、现代物流分销等业务,力争上规模、上水平、上效益,进而扩大市场占有率,提升社会影响力,提高可持续发展能力。世欣东方、世欣博瑞、海龙、赛欧、亿客隆、北再生等集团要积极开展社会对标,深入研究政策导向,结合区域特征、商圈特点、疏解政策等实际情况,分别在文创园复制再造、老旧网点升级改造、智能硬件创新中心和众创服务平台打造、孵化器和加速器功能提升、家居市场转型升级等方面,下大力量,做好规划,加快实施,力争突破瓶颈,实现新的历史性跨越。各区社及所属单位,也要对中心城区、乡镇等商业经营设施进行梳理分析,研究发展方向、经营业态和设施提升改造方案,逐步提高供销社资产质量和经营水平。各资产经营单位,要变守为攻,主动出击,在加大网点特别是老旧网点的改扩建力度的同时,积极研究拓展新型业态,提高资产收益水平,力争效益最大化;文创园、孵化器等具备连锁经营条件的业态,要积极筹划本地、外埠拓展布局,积极探索连锁经营;要在提升物业品质的基础上,研究发展新型物业,发展基于农村集体用地的多种合作方式,提升资产运营的含金量,切实把持有型物业做新、做精、做好;不但要坚持“守土有责”,还要主动“开疆拓土”,为企业未来发展打下基础;要积极主动与政府及有关部门保持经常性的沟通,争取战略转型的政策支持,寻求新的发展机遇。

(二)加快新兴产业复制布局。市社新兴业务板块近年来在全国供销社系统异军突起,甚至独树一帜。今年,要在巩固、拓展、提升上继续破题,求得更好、更快的发展。文化创意产业园区建设,一方面要进一步提升竞园等现有园区的品质和形象,另一方面要继续抓好品牌复制,总结重庆园区的建设经验,以改造、升级为重点,提高管理水平和经济效益;孵化器建设要通过引进人才和服务,面向战略性新兴产业和区域经济高成长性产业,做好功能提升,探索拓展布局,力争形成创业孵化服务体系,打造“创业苗圃—孵化器—加速器—产业基地”的完整服务链;金融业务,要以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,将世欣控股集团进一步做强做大,同时,小贷、典当等业务要继续加快布点,先做大再做强,并不断提高融资、放款能力,稳健操作,提升专业化运作水平,供销合作发展基金要从大兴、门头沟、平谷做起,迅速向京郊各区及京津冀地区拓展,为“三农”提供更多的金融服务,在做好各项金融业务的基础上,积极研究探索参股收购银行项目,努力打造全产业链金融;大数据产业在市社是一个重要板块,在建设上已经实现了惊人的速度,今年在销售上要实现战略性的突破,“抓尖抢先”,实现产品走向全国市场、走向世界市场,并让供销大数据占有大数据市场的可观份额。建设上,要有步骤地加快推进“3+10+X”的一体化战略布局,切实做好“供销云”、“企业云”、“政府云”的设计与实施。销售上,要充分发挥高端化、定制化和公立性、安全性的优势,率先从供销社系统、国资系统做起,进而向政府及各行各业延伸,提升销售速度,形成效益。

(三)加快塑造供销社品牌。品牌是核心竞争力的综合体现,是能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产。当前,党和政府高度重视供销合作社改革发展,为供销社营造了非常好的社会氛围,机遇难得,我们必须紧紧抓住。各级供销社及社有企业要从战略高度,深入研究发展定位、发展模式,结合产业发展和业务操作,分析研究价值链延伸,深挖经营潜力。传统业务板块要进行业态梳理,行业对标,尽快明确主攻方向,一方面,对历史传承下来的良好商誉要倍加珍惜并进一步发扬光大,另一方面,要与时俱进,加速转型提升;新兴业务板块,要立足高起点起步,先声夺人,在蓝海中抢占先机,创出特色、形成模式,加快复制,迅速做大做强。“京农”、“百花”、“海龙”、“亿客隆”等老品牌,要通过品牌再造,将品牌承载的产品或服务,做深、做透,赢得消费者的赞誉,焕发新的经营活力;“世欣东方”、“赛欧孵化”、“世欣控股”、“供销大数据”等新品牌,要力争创出独有先进模式,打造综合性平台,实施专业化运作,提升自身信用,发挥不凡作用,加快提高社会知名度和美誉度,在一定区域内勇拔头筹。市社“一改两化”已增强了直属企业集团经营体量和综合运作能力,操作过程中,既要重视集团品牌的打造,也要注重子品牌的同步提升,要积极探索研究市社系统品牌体系建设,使有形资产增加附加价值,将“供销社”这块“金字招牌”进一步在新时期发扬光大,促进供销社快速、持续、稳健地向前发展。

三、狠抓供销社各类项目建设

    项目建设是供销社快发展、谋长远的重中之重的工作,全系统都要引起高度重视,不折不扣地抓好贯彻落实。自身提升改造或开发项目,要做好可行性调研,做好战略性规划,科学安排,加紧实施;与合作方联合进行或需外部条件才能开展的项目,要积极主动,保持经常性的沟通,想方设法,攻坚克难,力争使项目加快落地,并按市社计划有序推进。

一是要如期完成以下项目推进计划:

1.百花蜂业廊坊生产基地要争取在9月30日之前竣工,年底前完成设备安装调试并具备生产条件。

2.在大数据产业园建设中,贵阳·乾鸣项目要在6月30日前完成所有一期在建工程;承德·德鸣项目要在9月30日前全部完成一期工程A区项目,B区项目主体结构工程要于11月15日前实现封顶。

3.京津国际文创园,要在2017年12月31日前完成一期建设并力争实现开园。

4.杜家坎欧泰商业中心,要在3月份开工,并确保工程进度。

5.西四环住宅及商业项目,要在6月30日前实现开工建设。

6.门头沟增华兴农副产品交易市场项目,要加快前期准备工作,年内实现开工建设。

7.海南八门湾海上森林公园项目,要在2017年3月31日前完成“南洋风情街”内部装修,年内招商并实现开街运营。

二是要加紧办理前期手续,争取以下项目尽快落地:

1.北苑科技文化孵化器项目、苇峰烟花爆竹仓储配送中心项目,魏善庄临空航空基地园区项目、北再生集团与北汽集团汽车再制造合作项目,要争取年内完成有关前期手续办理,实现开工或项目落地。

2.平谷大东沟休闲养老项目、平谷分拣中心合作项目,要通过积极争取,尽早实施。

3.承德双峰寺水库周边土地开发项目、文昌清澜养生养老地产项目、广东巽寮湾旅游地产开发项目,要抓紧工作节奏,积极办理前期各项手续。

4.贵阳·乾鸣大数据项目(二期)及兰州、上海、平谷、顺义大数据项目,要积极着手准备,力争早日开工。

5.并购澳大利亚、新西兰牧场,开发旅游养老地产项目,要加紧前期项目考察和对接。

三是加快实施市社系统网点改造升级项目。要加快制定改造方案,加紧办理有关手续,本着“成熟一个、改造一个”的原则,加紧实施,不断提升社有资产品质和经营效益。

四、大力推进全系统协同创新

创新是引领发展的第一动力。“再改革、快发展”必须把创新摆在供销社全局的重要位置。在市社系统经历了若干年快速发展的今天,要持续且又好又快发展,必须在经营、服务等各个方面大力开展全方位的改革创新,寻求新的突破。一是“点”上的创新。抓住工作难点、关节点,分析研究,提升改进,精准施策,力争把难点变成亮点。二是“线”上的创新。对产业链、价值链、业务系列、业务模式、工作流程等,进行梳理、分析、研究、再造,发挥优势,补充短板,学习借鉴,力争超越,最大限度地发挥效能,提高效率、增加效益。三是“面”上的创新。包括市社、区社、直属单位、基层组织、各类业务平台的改革创新,坚持因地制宜,坚持效率优先,坚持以市场化的方向改革创新,坚持以提高效益和服务水平为核心,全面推进供销社经营服务再上新台阶。四是集成创新。首先要强化全系统、各板块、各单位之间协同运作,同时,做好新兴业务、新型业态的引入和拓展,通过综合运作,共振融合,实现新一轮创新高潮,以创新驱动加快推进供销社综合服务平台的打造,有效提升供销社及社有企业的综合实力和核心竞争力。要积极开展文化创意产业园、高科技孵化园区、大数据产业园、各种金融服务、各种业务平台、综合服务中心、电子商务、学校教育之间的交汇融合,充实完善配套功能,提升供销合作经济的品质和内涵,提高内生发展能力;要放宽视野,加快系统内外土地、房产、业态、人才等方面的融通合作,加快资源整合,探索一二三产业融合发展的有效途径,及跨行业、跨地域、跨所有制方面的合作,要找准切入点和突破口,加快集成创新战略的落地实施。今年,要充分利用市社系统资源优势,通过对外并购,对内整合,逐步开展医院、远程医疗、医疗信息系统大数据、功能性健康食品和城近郊区社区养老,探索京津冀及外埠地区分时度假养老,创新模式,稳步推进,力争形成市社的第五大业务板块——大健康板块。从国家层面看,当前,我国高度重视并大力支持大健康产业发展,于2016年专门召开全国健康大会,发布产业规划、把“健康中国”作为国家战略;从市社层面看,我们具有发展大健康产业的丰富资源,包括养老、功能食品、文化旅游、培训基地等大健康元素和实体。所以,进军这一领域,可以进一步充分发掘和利用现有资源,促进社有企业壮大规模、转型升级、实现更好的社会效益和经济效益,前景广阔、商机无限。为抢占先机、赢得主动,市社专门成立了领导小组,组建了筹备工作组,并将组建大健康产业集团,有关单位和部门要以时不我待的紧迫感抓紧筹划,齐心协力,加快实施。

五、全面加强集团化管理

今年,要结合近年来集团化管控、集团业务运作及市社改革发展需要,对已有制度进行梳理,该补充的补充,该完善的完善,以“重规矩,严管理,抓执行,促落实”为核心,切实将市社集团化管理和各企业法人治理结构运作落实到位。

(一)强化市社总部运行,促进集团化管控的有效实施。首先要进一步理顺市社总部的管理机制。包括加强总部工作的系统性规划安排,合理处理好年度工作、阶段性工作和临时性工作的关系,建立健全请示汇报、会议分级、部门协同和上传下达的有效机制,充分保证总部工作高效、快捷、扎实运行,以适应市社整体改革发展的需要。二要加强财务管理。要继续加强全面预算管理,将企业发展战略与民主决策思想贯穿于预算之中,使每个经营管理者都清楚必须完成的预定目标,并实施全员、全过程的量化管理;加强与各金融机构的沟通合作,多种方式提高融资能力;加强市社资金结算中心制度建设和运营管理,对二级结算中心资金实行限额管理;按照整体筹划与事项筹划并重的原则,继续有针对性地做好市社系统税收筹划工作。三要加强资产管理。继续推动全系统土地确权办证工作;掌握拆迁动态和拆迁政策,维护供销社合法权益,会同有关单位做好拆迁工作的全过程管理;结合土地开发,做好土地变性和出让工作;加强资产租赁管理并做好事后跟踪,确保资产经营规范化进行;对供销社现有资产分析排队,有计划地实施开发管理。四要加强人力资源管理。实行精细化人力资源管理,持续推进组织扁平化,优化部门、岗位设置,严格控制编制规模,并做好定岗、定编、定责管理;把好用人关,确保提拔或引进人员职业素质;实行薪酬管控对标管理,薪酬水平适当向业务岗位、专业技能人才倾斜,并与业绩紧密挂钩,加大激励、约束性,鼓励创造更大业绩;加强市社内部人才梯队建设和新兴领域领军人物、专业技能人才、稀缺人才的市场化选聘工作;广泛开展多种形式的人才交流,创造机会开展系统内干部交流任职,鼓励支持各类人才向基层一线流动,同时加快培养复合型人才。要继续对企业高管人员开展大讲堂培训,及时开展新理念、新产业、新要求、新知识的不断学习,提升领导人员经营管理能力。五要加强信息化管理。要在已有财务、资产、人力资源、OA办公等信息化管理平台的基础上,进一步优化流程,深化功能,提高使用便捷度、使用效率和应用成效。六要加强安全维稳管理。今年,全国“两会”、党的十九大等重要会议及重大活动将要相继举行,安全维稳方面要确保万无一失。要逐级落实安全稳定管理责任制,切实做好矛盾隐患排查、化解、稳控工作;要指导各单位做好社会稳定风险评估,规范来信来访办理程序;要开展好安全管理分级考核、安全生产标准化达标、应急物资储备等管理工作,确保党和国家重大活动期间的安全稳定。七要加强总部办公秩序管理。根据市社改革发展新形势和实际工作需要,强化与总部工作运行有关的各种工作流程,包括公文流转、会议安排、行政接待、办公空间安排、车改及车辆管理、入职与退出程序等一系列管理,打造高效协调运转的集团化总部。

(二)落实区社及直属集团的有关管理。一要深化供销社系统性管理。按照市政府50号文件要求,要坚持合作制基本原则,强化合作经济组织属性,健全各区供销合作社代表大会、理事会、监事会制度,完善合作制治理结构,尚未建立上述制度的区供销社,要加紧筹划安排,尽快完成。二要强化直属集团的规范化管理。一是,加强法人治理结构运行,梳理修订《公司章程》、议事规则及各项管理制度,并加强各项制度的执行力度,确保各项经营管理活动规范、有序、高效运行;二是,做好提质增效工作,要认真分析收入、成本和利润构成,要进一步强化成本核算意识,做好横向到边、纵向到底的全面预算工作,压缩费用,开源节流,尽一切努力提高资产(或资本)收益率。三是,要继续摸清自身家底,掌握客户情况,研究市场运作,解决好历史遗留问题,完善风险防控体系,监、法、审等各有关管理部门要强化事前、事中、事后管理,控制好各种风险,提高精细化管理水平;四是,要完善内部考核管理,激励先进,约束不良行为,最大限度地调动企业全员的积极性和创造性。五是,

要加快实施非经营性人员和非经营性资产的规范化管理,研究确定市社企业服务中心的未来发展方向和定位,坚持服管并重,坚持自管与社会化管理相结合,尽一切可能将非经营性人员管好,将非经营性资产盘活。

(三)统筹兼顾做好其他各项工作。一要在日常工作中,要加强与政府、有关部门、合作单位的沟通联系,掌握政策导向,争取政策支持,加快业务开拓,推进项目落地。用好政府引导资金,拓展发展新路,做好总社支持项目股权管理和运行监控。二要积极参与北京人寿保险公司筹建工作,做好各项开业前的准备,并参与实质性经营工作。三要积极准备,做好市社相关企业借壳上市和国内IPO准备工作。四要继续扎实做好国家及本市重大会议、重要活动的供应服务保障工作。五要加快推进技师学院筹备工作,实现中职教育新突破,并为校企融合发展打下新的基础。六要有步骤地做好北京市城市生产服务合作总社托管关系调整及整合、有关区回收公司的股权收购等一系列相关工作。七要统筹兼顾,在做好日常经营管理的同时,做好党、政、工、团的密切配合,协同推进供销社的各项改革发展工作。

同志们,新一年供销社的工作蓝图已经绘就,任务艰巨,责任重大。让我们团结一心,凝心聚力,奋力开拓,勇于担当,坚持创新驱动,坚定必胜信念,紧紧抓住难得的历史机遇,按照京津冀协同发展国家战略和首都“四个中心”战略定位的要求,撸起袖子加油干,把供销合作社综合改革不断引向深入,促进首都供销合作事业再上新台阶,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

 

 


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