在北京市供销合作总社第七届理事会

第九次全体会议上的讲话

(2017年1月25日)

高守良


各位理事、监事,同志们:

在昨天市社理事会第一阶段会议上,任主任代表市社常务理事会作了题为《深化综合改革,加快协同创新,努力打造集团化、品牌化、高端化的新型城市供销社》的工作报告,对全系统2016年度的工作进行了全面总结,部署了2017年的重点工作任务。经过与会理事、监事和大家的讨论、审议,刚才获得了一致通过,也就是说,今年市社整体工作部署已经正式形成,接下来就是要不折不扣地贯彻执行和落实。

过去的一年是“十三五”的开局之年,同时也是全系统深化供销社综合改革的一年。去年,市社“一改两化”工作取得了阶段性的成果,市社直属系统产业布局、区域布局已经初步完成,新型供销社的框架和格局基本形成,各项事业继续取得了新的进展,成绩值得肯定。但是,成绩已经成为了过去。那么今年,我们如何乘势而上,如何保持持续、快速、健康的发展,如何进一步巩固和提升,我想结合我们面临的艰巨任务和实际情况,再强调“七个字”,也就是“创新”、“执行”、“有本事”。

一、关于“创新”

党的十八届五中全会强调,实现“十三五”时期发展目标,破解发展难题,必须牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”等五大发展理念,这是关系我国发展全局的一场深刻变革。在五大发展理念中,摆在首位的是“创新发展”,它是五大发展理念的核心,是发展的灵魂,是引领发展的方向、是解决问题的钥匙,对于我们供销社推进经济结构调整、加快转型升级,打造发展新引擎、增强发展新动力具有非常重要的指导意义。

因此,我们供销社要想求得又好又快的发展,必须牢固树立创新驱动的理念,必须时刻把“创新”摆在供销社全局工作的核心位置,不但要推进体制、机制、制度的创新,还要下大力气推进经营、管理、服务等各个方面的创新,让“创新”始终贯穿我们的一切工作,让“创新”在全供销社系统蔚然成风。

(一)什么叫创新。我所讲的“创新”,不一定是发明,是要通过改变去求得创新。穷则思变;富了要保持住或实现更富,也要思变。改变分物理改变和化学改变,物理形态的改变是变化,比如把白的变成黑的,把丑的变成美的,比如化化妆变漂亮了等等,这都是物理层次的改变和创新。化学形态的“变”,是合成,使生成物与反应物之间具有不同的性质。“创新”首先是世界观的创新,你的世界观是什么?马克思主义、唯物主义的世界观就是要围绕现实条件求创新;唯心主义世界观也创新,但更多的是空想,而享乐主义是坐享其成、不做改变,享乐主义一般是不做创新的。

(二)创新是人和非人的区别。非人是什么呢,是动物,人也是动物的一种。我们常讲,人和动物的区别是什么,有人说:“人会走。”动物也会走。还有人说:“人有思想。”你怎么知道动物没有思想?也有人说“人的生存能力强”,根据达尔文关于生物进化的相关理论,就适应自然的能力来说,很多动物是强于人的,那么人和动物的区别是什么呢?要我说,就是人会“创新”。动物吃饱了,就会去休息享乐,等饿了再去觅食;人吃饱了还要思考和创造,而不是满足于现状,人是可以居安思危的,他要改变现状,这种改变使人类社会从原始社会逐渐进化到今天。用唯物史观看,人类的创新是社会进步的原动力。人类社会在进步,社会形态在变化,科技水平在变化,人用自己的能力去改变客观世界,动物只会适应客观世界。这是人和非人的一条重要区别。

(三)为什么创新和怎么创新。我们怎么创新?不用发明,只须“集合创新”,也可以叫做“集成创新”或者“协同创新”,它是把已有的各种要素结合在一起,进行有效集成与协同,以更多地占领市场、更好地提升效益、持续提高整体竞争力。举个简单的例子,你有一串珍珠、还有一串象牙、有一串南红、有一串孔雀石、有一串翡翠,五串都放在这儿,如果你把它打散以后重新再穿成串,这就成了一个新的手串或项链,它的价值跟原来的比,就有可能发生很大的变化,这里没有什么创新,只是跟你的审美观点、跟你的工艺水平紧密相连。我们供销社要做的创新就是这种创新。我们说新型供销社,大家看一看,我们做的电商是什么?我们的电商跟京东、跟阿里,最大的区别是什么呢?他们是单向物流,我们做的是双向物流,比单向物流更有生命力,我们通过电商渠道把消费品送到居民手里,然后农产品也通过我们的电商渠道送到居民手里,境外的商品也通过我们的电商渠道送到居民手里,哪一项是发明啊?大数据听着复杂,过去我们的仓库存棉麻、存废铁,现在我们存的不就是数字么,有什么区别?哪一项是创造?都是把它拿来放在一起。金融,我们有30多家金融企业,哪个是创新,哪个是发明?都不是,只是把我们市社现有的存量资产进行一个很好的筹资,然后进入到我们的金融领域进行投资,把投资和融资、把存量资产和市场的增量有机地结合起来,这就成为了一种创新,就做这点儿事,在全国的供销系统我们就领了先。在北京商贸系统,我们率先转了型,就形成了一种新型供销社的框架和格局,这就是创新。我们下一步要做的创新, 仍然是这种集合创新、集成创新、协同创新。刚才,在区社参加讨论会,我说我们要搞成“1+10”,做成供销集团的这种合作模式,这就是创新 ,又创新出一种新的体制、新的机制,对未来会产生深远的影响。因此,我们要寻求1+1>2、1+N>N 的集成效应,我们这样做是为了把传统的供销社打造成新型供销社。比如说我们做的大数据,是以“供销云”为基础的大数据,第三方公立的大数据,由于我们起步早,因此竞争对手也少,大数据这个行业我们处在蓝海当中。同志们,但凡是新事儿、难事儿,了解了的人、干的人就相对的比较少,谁先进入了就相对地容易成功,容易获取超额利润,所以这个领域是蓝海。别人干成了你再跟着干、跟着学,往往就形成了红海。因此,不要跟在别人后面干、不要老模仿别人,要主动进入国家号召的新兴领域,学会在蓝海当中游泳。

供销社在什么地方创新呢?供销社与生俱来就是“杂家”,不是“专家”,这就决定了我们的经营与服务的综合性和开展集合创新的必然性。

——过去的传统商品经营要变成现代商品经营,怎么改变?当然是创新!不外乎互联网与物联网结合起来,线上与线下结合起来,把传统变成现代,在这个过程中要进行战略分析,研究每一个环节增值的可能性,研究延长价值链的可能性,在这个价值链的分析当中寻找赢利点 ,摸索我们的创新方式。

——供销社存在和成立的逻辑还有服务,为城乡居民生产和生活方式的改变提供服务,我们不仅要当买卖人还要当服务人。

在改变生产方式上,不是要替农民去种地,而是要把传统的农业帮助农民打造成现代农业,做好示范、当好载体、当好依托,并把基层农业生产者、经营者组织起来,而不是代替他们去耕地、去种地。当前,我们要重点抓好的就是为农的“六帮六带动”。

在改变生活方式上,有几个方面,比如我们将以发展供销电商为依托,逐步打造包括经营各种门类的商品,跨境、全球化的“福网”,就是整合自身和社会的要素,紧紧围绕城乡和国内外居民的消费需求,将闲置的各种要素汇合、整合、撮合。滴滴打车是一种撮合,微信购物、餐饮外卖等等这些都是撮合,我们要在他们之上搭建一个大的撮合平台。从政策上讲,养生、养老也是政府支持鼓励供销社干的事,也是我们要干的。要把我们那些闲置的、破旧的商业网点,迅速地改造成一批社区养老中心,以保住我们供销社经营的房屋、土地,开展连锁服务。要结合183个乡镇综合服务中心建设,研究近郊区养老模式,利用浅山区、北部山区搞近山区养生养老,利用承德、文昌、深圳、云南、杭州等旅游资源,搞分时度假、养生、养性。

这些都不是发明而是改变,是综合性的改变、不是简单的改变,我们把它称为供销社的“集合创新”。

就我们的几个经营板块而言,有许多可以开展集合创新的结合点,应该加强各板块之间、全系统各单位之间的协同,加快创新发展模式的探索。

无论是文化创意、高科技孵化器、大数据,还是金融园区、物流园、城乡综合服务中心,只要是我们的、只要是综合体,就要首先把我们供销社自身开展的经营与服务移植进去、嫁接进去,相互渗透、相互融合,综合配套、协同发展。集合的本身就是要把供销社打造成综合服务平台,这是党和政府的要求,也是企业发展的需要,是创新经营、创新服务的一条重要途径。

文教集团应该调整集团办教育的思路,狠抓教育产业化,要体现出校企整合、文教合一的优势,挖掘教育、教学、师资资源,把学校教育与文化事业结合起来,与市社各业务板块结合起来,与学生实习及就业结合起来,切实产生协同效应,并做精做强,要向城市综合服务领域,向家政服务、教育领域延伸。

物流分销集团,要在拓展新型贸易的同时,发展以粮油板块为代表的现代贸易,比如跨境交易,提升层次,研究涉足期货以及资本市场。物流要向现代服务业转型,比如冷链物流,这即可以获得政策支持,又可以与商贸产生出协同效益,这就是我们的创新。

百花蜂业公司,要对未来的生产、经营模式和产品进行分析、选择,将并购和商品经营两手抓,将一二三产业融合,创造更高层次的产业和服务,不断拓宽视野,做到产能结合。认真研究并购事宜,探讨批发和零售的关系,并使实体和虚拟平台经营相结合,将产品与各种健康理念相结合,加紧开发功能性食品,本市经营与国内外经营相结合,力争将小行业做成大企业,为供销合作事业举旗添彩。

金融集团也要注重创新,将金融与供销社系统的有关项目、业态等因素结合起来,比如将小贷PE项目与供销社投资的项目产生协同效应,研究并实施金融杠杆的科学使用,研究跨境金融、海外并购。

大数据集团要在做好数据中心建设和运营销售的同时,做好综合配套、集合创新,认真研究、锤炼大数据的业态和经营模式,要精细化研究大数据商业地产、大数据金融等多种业态,研究各种促进销售的模式,要提早研究大数据技术替代的更新,关注蓝光技术对大数据当前技术的替代,以便及时调整经营模式,坚持以新致胜、先人一步。

海龙集团要研究将产业链向纵深打开,在做好智能硬件创新更新和智能硬件众创服务平台的基础上,认真研究加速器模式,做集合创新,找出突破和切入点,将新战略加快。

亿客隆集团,要利用“亿客隆”的品牌优势,探讨与十个区社合作、与“三农”合作的有效途径,积极探索企业转型升级和做大做强。

今年, 市社工作安排中提到了开拓“大健康板块”,也是要从一开始就要强势起步、研究集合创新,并购、整合后的这一板块肯定是多种资源的结合、多种功能的结合,发展到一定程度后要把项目落地,组建一个“大健康集团”,把这些工作做实,打造出新的经济增长点。

其他集团的结合点也很多,时间关系,我不一一去说,不列举了。在去年底预算会上汇报的时候 ,各位领导也对各集团2017年的工作进行了点评,提出了要求,大家要结合着创新一并去贯彻落实。

总之,我们要“跳出园区抓园区”,“跳出业务做业务”,各单位都要深入研究企业未来创新发展定位,深挖多元化配套功能,结合利用系统内外商业地产、农村集体建设用地、城乡综合服务、电子商务等各种要素,向京郊和外埠拓展,要全方位与本系统内外、国内外企业开展多种合作,并积极争取政府的政策支持,加快实现供销社下一轮爆发式增长。

二、关于“执行”

市社在做好顶层设计和战略布局以后,如何推进工作落实,如何加快项目落地,需要有强有力的执行,而不是推一步走一步,必须在一定秩序和规矩的框架下,有序地主动地抓好层层落实。

一是完善。“完善”的首要任务是完善治理结构。治理结构是一个组织实施有效管理和控制的体系,包括夯实控制机制、制度安排等一系列内容。企业治理的目的是为了实现股东的目标和协调内部管理关系,因此我们必须要建设好企业的治理结构,定好执行规矩,夯实管理基础。

我们需要进一步完善的工作有以下这些:

    1.各区社要全部完善社代会、理事会、监事会治理结构。要按照中发11号文件和京政发50号文件的要求,坚持合作原则,强化合作经济组织的属性,健全供销合作社的社员代表大会、理事会、监事会制度,完善合作制的治理结构,构建联合社主导下的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系,形成上下贯通、整体协调运转的运营机制。已经建立理监事会制度的,要不断完善制度和体系;还没有实行理监事会制度的要抓紧建立、抓紧完成。

2.各直属企业要继续完善法人治理结构。主要是指完善现代企业制度,健全法人治理结构,健全激励约束机制,加快形成责权明确的管控体系,切实增强社有企业的发展活力。“一改两化”以后,通过同行业整合,成立了直属集团,法人治理结构的框架虽然已经建立,但有的集团公司章程还没有修订完善,有的集团还有不少制度需要重新修订、完善、配套,因此,我们各个集团要加紧回头看,该立的要立、该补的要补,要进行系统性全面性的梳理,切实把法人治理结构和现代企业制度建立起来、完善起来、运转起来。

3.市社总部各部室要继续完善管理制度体系。要站在确保市社集团化管理规范有效进行、确保集团总部对各专项管理实施有效的管控的高度,梳理市社已经有的制度,修订不合时宜的制度,补充完善管理的漏洞,消灭管理的空白点。同时,需要注意的是,与有关章程和制度相衔接,要形成配套,形成一整套完整的集团化管理体系。市社分管领导和相关处室要切实负起责任,抓好这项工作,年内确保完成市社管理制度第二辑的编辑工作,使集团化各种操作有章可循,工作秩序更加规范,进而实现全系统规范管理和“一盘棋”的运作。

二是执行。要在实际工作中坚持法人治理结构的有效运作,一切都要按照制度办事,按规矩操作。去年,有的集团出现重大事项严重不按法人治理结构办事、不按规矩办事的情况。什么叫集团化?集团化就是重要的决策权、投资权、事权、财权、人权,都要集中上收到集团总部,这才叫集团化。我们企业所有的权利是企业要有预算、有计划,但是不是有了这些就行了,执行的时候即使是在预算范围内,每一项重大的投资、每一项重大的开支,也就是我们平常讲的“三重一大”,该请示的还是要请示,该报告的还是要报告。这是规矩,是企业良好运营的秩序保障,要长期坚持、形成习惯,哪家企业也不能擅自做主。我们各个企业有的只是执行权,基本上没有重大问题的决策权,大家开董事会、开经理办公会,研究的主要事项是市社的重大决策如何执行、如何落实,这一点大家一定要明白。

工作中,必须强调执行、执行力和执行效率。对于个人而言执行力是办事能力,对于一个团队而言执行力是战斗力,对于各集团而言执行力就是你的经营能力、改革创新能力。执行效率也是我们经常强调的,半年工作会上我讲了执行效率的问题,但执行上也不能一味求快,还是要讲程序、讲规矩。必要的请示、报告程序必须要履行;规定班子研究的一定要班子集体研究决策。同时,我们做事还要符合国家的方针政策、市社的规定、公司的章程、企业的相关规定,决不能碰有关规定的“高压线”、犯低级错误。要提高执行力,就必须坚持“严、实、快、新”,并充分发挥主观能动性,不断寻求更加有效的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

三是落实。供销合作事业是干出来的,不是喊出来的,也不是说出来的。我们一贯提倡“想事、干事、干成事”,“想事”是一种态度跟能力无关,“干事”是一种能力,“干成事”是一种结果。想做成事总能找到办法,不想做事总能找到借口,我们强调抓落实就是要经常去想怎么落实、什么途径,怎么样更好,用什么方法推进落实,怎么把握重点环节,要达到最好的预期结果,需要做出怎么样的合理安排,等等。同时,要真抓实干,必须拿出“踏石留印、抓铁有痕”的干劲和韧劲。现在,还有一些企业、有的人在混,小富即安,因此,在预算会上我提出要“开疆拓土”,我们要继续抢滩布局,积极开展社会化合作,拓展各种经营资源。

过去,在有关会上我曾经讲过 ,我们必须加以重视的“五种资源”,有的同志可能没有听过 ,今天不妨再作强调:

第一种叫做“自然资源”。自然资源指的是什么?自然资源是人类生存和发展的物质基础和社会财富的来源,是可持续发展的重要基础,它包括土地、矿山、水资源、国土资源、农业资源、森林资源、海洋资源、生物资源等等,这些资源有的是可以再生或更新的,有的是不可以再生的,比如说土地,由于它的有限性和稀缺性,谁占有了它、谁就占有了市场先机。为占有这些资源我们可以当期不盈利,以谋取长期的盈利和可持续的发展。因此自然资源我们一定要千方百计地去抢,去抢滩布局,越是稀缺资源越要去抢。我们要利用好40号文件、继续加快确权,利用好农村土地“三权分置”政策积极开展土地流转,要加强与本市和外埠企业的合作,积极开展共享,加快把这块资源做大做实。市社这两年赚了些钱,在承德搞了1000亩的大数据、50平方公里的一级旅游和9平方公里的一二级联动开发权;在海南文昌,拿了42平方公里海上森林公园的旅游开发权,以及现在已经开工的300多亩地,后续还有1000多亩;在深圳巽寮湾,在杭州我们又拿了几百亩地,在拼命地干什么?在抢“土地”这种资源,不是存着钱,甚至有的是我们借的钱。要是图安逸,我们做这些事干什么?要抢这种资源,特别是我们区社,我们各个企业要积极地开展合作,要想明白这是稀缺资源。

第二种叫做“资本资源”。主要是货币资金。我们北京供销社要逐渐地从劳动密集型产业当中退出来,我们不以人多论英雄,因为在那些低端产业你很难给我们员工一个体面的社会地位和生活。资本是利润的来源和依托,是支持经济运营的“血液”,是带来利润的重要根源,必须要用各种方式去抢占。市社除了贷款以外,还发了企业债,利用各种金融工具,为的就是这些。

第三种叫做“权力资源”。权力不应该寻租和滥用,但是作为我们企业,要善于利用各种权力资源。权力资源是带有支配性的资源,一定要用正确的方式跟政府有权力的部门搞好关系,把权力资源利用好、为我们服务。

第四种叫做“人脉资源”。同志们,作为一个车间主任,你可以没有资源,你可以晴天一身汗、雨天一身泥,你可以三十亩地一头牛,老婆孩子热炕头,但是,凡是成为经理的人,你的业绩的高低好坏跟你人脉资源的广稀紧密相连。没有人脉资源,你就得不到一些有效的信息,没有人脉,你就不知道哪儿缺什么、哪儿有什么,没有人脉,你的决策可能就是盲目的。我说的这个人脉不是简单的吃吃喝喝,不是你好我好的庸俗的人脉关系,而是要善用人脉关系、善用各种信息。

第五种叫做“市场资源”。主要是指企业控制或者拥有的与市场密切相关的资源要素,比如经营的许可权、销售渠道、顾客群、供应商以及顾客对我们产品和服务的忠诚度等等。

要打造新型供销社,绝对离不开上述我讲的五种资源。我们必须保持灵敏的嗅觉,积极寻找、主动抢占这些资源。我们在说到落实的时候讲,一分部署九分落实,今天在座的大家都是领导干部,在此,我要求大家:一是要抓紧落实,善抓落实、会抓落实,从供销合作事业长远发展的战略高度,强化各种责任,要敢于担当并使之成为一种自觉行为和良好的工作习惯。二是要勤政务实,以实干为成事之道,事有千件、贵在实干,要坚持恪尽职守、攻坚克难,通过实干把市社布局的蓝图变为美好的现实,通过实干实现新型供销社做大做强的战略目标。三是要把实干与考核结合起来,把科学的激励与约束机制建立起来,集中精力心无旁骛地抓好落实,与时间赛跑,只争朝夕地抓好理事会确定的各项工作的落实。

三、关于“有本事”

市社战略布局、经营拓展需要大批有本事的人。去年,万达集团一年就新开了50个万达广场;华为集团去年的销售达到了5200亿,这些光靠嘴说是不成的,真的要有本事。我们的各个集团,比如说文教集团,一年能开几个园子?比如说亿客隆集团 ,一年能开几个商场?比如说百花蜂业,一年能并购几个企业?万达集团一年新开50个广场,全世界没有超过他的。这都需要一批有本事的人。我们有没有这个竞争能力呢?为什么做不到呢?人家有大本事,能干大事情,要向人家学习。

什么叫有本事?这要分两个层次。第一个层次是有能力并能够实现出来,第二个层次是你的能力能带来大家认可的结果。你有能力、有“好箭”但是引而不发,这不叫有本事,得能实现出来,而且让你的能力得到大家的认可。

所谓有能力,我认为至少要具备以下四点:

首先,要有理论。什么理论?马克思主义的理论。这个绝对不是唱高调,因为马克思主义理论决定着你的世界观和方法论,同一件事情不同的世界观决定着你有不同的立场、不同的观点以及解决问题的不同的方法,最终的结果也是不一样的。我们的主要领导干部,一定要有马克思主义理论的基本素养,要有马克思主义的世界观和方法论。马克思主义的世界观是什么?是唯物主义的。马克思主义的方法论是什么?是辩证的。我们就是要在坚持唯物史观的前提下加强理论积淀、做好辩证的创新,这跟我讲的创新是紧密结合在一起的。总之,大家要刻苦学好理论,不能图安逸。

其次,要多专业,一专多能、博大精深。只精通一门专业,你充其量也就是一名专业技术人员,是一名工程师、高级工程师, 只能做专业技术干部。要成为企业的领军人物、掌舵人,就要在精通一个专业的同时,深入地了解并广泛地熟悉多个专业,比如经济、法律、财务,这三个专业是我们所有当一把手、掌舵人都要熟悉的。您看不懂报表怎么当掌舵人?您不熟悉市场经济的一般规律怎么驾驭市场经济、怎么驾驭这个企业?不熟悉相关经济方面的法律法规不出事才怪呢。在新的行业当中,你如何控制风险、化解风险?所以说要精通多门专业知识。

第三,要有眼光、有视野。有眼光,就是要善于发现别人发现不了的机遇和危机,抢先一步、先人一招,遇事大都能下先手棋、打主动仗,实现事半功倍的效果。有视野,就是要站得高、看得远、心胸宽、格局大,不算小账,能经常跟同行业对比,清楚竞争对手的情况,了解行业发展的趋势和变化的规律。凡事都有预案,就不会手忙脚乱,像我们经常讲的会下棋的人,下棋能看五步。特别是我们近些年来新提拔的年轻干部,格局要大一些、视野要宽一些,要善待方方面面的关系,别眼睛老盯着自己的那一亩三分地。

第四,要有思路。有思路就是在理论基础上善于与实践相结合,有解决问题和创造不凡业绩的思路和办法,它也有两个方面:一是对自身优势和劣势了如指掌,二是对外部的环境和条件能够充分地了解并熟练地使用,包括政策、法律、政治、经济、文化、社会道德等等。外部资源不外包括自然、资本、权力、人脉、市场,也就是我给大家讲的这五种资源。会这样做的人才会给企业带来先进有效的发展思路,这样你才能成为一名企业的领军人物,你才够格,你才能够掌这个舵。

什么叫“带来大家认可的结果”呢?这里说的结果不是最好、不讲最优、也不是最佳,而是大家满意,而是你所拥有的资源与同行业、与市场对标,取得的增值回报处在一个什么水平上,是高还是低?是好、是中还是差?这是每个企业负责人必须认真思考的问题。如果你的企业长期处在“低”或“中”以下的水平,你自己就要认真思考一下自己是否称职、是否有能力,如果长期处在这么一种状态那就不能称为你有本事,只能说你没本事。

我们企业的经营结果,要取得几个方面的认可才行。一是与行业对标应该高于平均值。二是股东、上级认可。股东、上级认可的指标不是单一指标,特别是我们的社有企业是多元的、综合性的指标,不是一枝独秀而是满园春色,不像民营企业只有盈利一项主导,我们是综合企业,还有其他指标。三是职工群众认可。你弄来弄去,一天到晚职工上访告状,老百姓不认可你,肯定不行;当然拿社有资产去讨好群众、当群众的尾巴也不行,那叫做私分。

我们需要的是什么本事呢?要长本事、进而做有本事的人。如今,新型供销社的框架格局已经行形成,每个业务板块都需要实现高精尖、高端化的新型领军人物,需要这些人带领一班人马去开疆拓土、去谋篇布局、去大力创新、去加快实施,并产生成效、早结硕果。这些人才的产生,总经理以及专业人员可以市场化、从市场招聘而来,但是董事长和一些关键岗位的灵魂人物、领军人才,一般应该由内部形成和产生。随着事业的发展、局面的扩大,随着我们的事业从北京走向全国、从国内走向国外,国际化的发展步伐也正在加快,我们的组织层级要逐渐地由区域化向全国化、向全球化发展,在每个层级上都需要一批领军人物。大家都要增强责任感和使命感。一要提高内生动力,逐步提高我们自己的能力、长自己的本事,使我们自己成为有本事的人,二要善于发现、培养有本事的人,我们要通过交流、锻炼和培养,增长我们后备人员的能力和本事,造就一批有本事的企业家,为打造新型供销社提供组织保证和人力支持。

同志们,沧海横流方显英雄本色!新年伊始、万象更新,希望大家在新的一年里按照市社理事会的工作部署,不折不扣地层层抓好各项工作的落实,并通过大家层层传导正能量,用我们的实际行动交上一份令人满意的答卷。

值此鸡年春节即将来临之际,祝大家新春愉快、生活幸福、万事如意。

谢谢大家!

 


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