高守良同志在北京市供销合作总社

中青年干部交流会上的讲话

市社党委书记、理事长  高守良

2017831日)

 

大家好!

今天听了市社中青年干部的交流会,很高兴。举办这样的交流会,应该是市社近20年来第一次,这是跟任主任、马书记、燕龙助理等几位领导商量以后,经市社领导班子和党政联系会议同意的。通过交流的形式,让大家互相了解,让上级领导跨过层次对优秀的同志,特别是优秀的年轻同志进行直接的了解和感受。刚才24位同志分别围绕着市社领导亲自选定的6个题目,谈了自己的观点,在场的市社领导听完以后总体感觉不错。很多同志谈了自己的感悟,把理论跟自己的实践和自己的思考能结合起来,这就上升了一个层次。通过交流,互相启发、互相沟通,可以说是一次头脑风暴。发言当中,有很多同志有自己独到的见解、独到的感悟,有不少的闪光点,我个人感觉有不少地方听着受启发。今天,在家的领导班子成员都来了,都听了大家的发言,说明市社党委、市社领导班子对这次交流、对年轻同志的成长是高度重视的。今后,可以采取这种形式或者以其他各种方式,增强市社领导班子跟我们基层一线优秀年轻干部的沟通和交流。

我代表市社领导就大家发言过程当中感觉到的情况和问题做一个沟通。我讲以下几点,跟大家交流。

第一,我们是做什么的,或者说我们要做什么。这个大家一定要弄清楚。毛泽东讲过,“世界是你们的,也是我们的,归根结底是你们的”。供销社事业的传承,不管你愿意不愿意,都要由年轻人薪火相传地传承下去,传承的是什么?我们供销社,说来说去就是“供”、“销”两个字。背篓精神,代表的是什么,是“为人民服务”,我们现在把它归结成两个服务。第一个服务是为改变农业的生产方式服务,比如智慧农业4.0、 高效果园,我们不是为了种苹果而种苹果,不是为了搞大棚而搞大棚,我们要为改变农业的生产方式服务,要起到引领、带动和示范作用;第二个服务是为改变城乡居民的生活方式服务,中央说过我们是载体和依托,是生力军和综合平台,是为改变城乡居民的生活方式提供服务。比如佳之兴的电商、百花的一二三产业融合,还有下一步我们要搞的183个乡镇综合服务中心建设,这是要干什么呢?就是为了“城乡一体化”,为了改变城乡居民的生活方式,给他们提供服务,这已经不是传统的“供”和“销”的关系,已经提升了一个层次、上了一个档次。最近我们向政府打报告,我们要打造“地网五张网、天上一张网,天地两网合一”,打造为改变农业生产方式服务和为改变城乡居民生活方式服务的“天地合一”的这么一张网,做成国家队。“五网”是在打造“工业品下乡网、农产品入市网、农资供应网、再生资源利用网”的基础上,再打造“城乡居民服务网”。这个“服务网”我们本来想做得很大的,因为现在供给侧有大量的闲置资源,需求侧又有大量的需求,没人去对接。社会上已经做出来很多典型和示范,比如说滴滴快车,比如说快餐,都是去撮合,那我们为什么不能去撮合呢?为什么不能把这些要素资源组织起来呢?这是我们新一代供销人未来几年、十几年、乃至几十年要做的事情。我们不仅仅要盈利,不仅仅是一个经济组织。如果是一个纯经济组织,叫“供销社”就没有意义了,什么时候都可以把你供销社改成国有企业,并到其他企业里去,你存在的逻辑和初衷就没有了。我们干的事业当中,经过实践已经认可的,形成了五大板块,我们的能力、我们的水平基本上就在这五大板块当中。就这五大板块来说,我们在全国供销社已经处在了第一方阵,处于领头羊的位置,但是跟中央对我们的要求、党对我们的要求、老百姓对我们的期盼,以及与我们所占有的资源相比,我们还远远没有实现这个组织成立的初衷和逻辑,差距还很大。

第二,我们缺什么? 我们缺很好的管理团队和领军团队。管理团队范围更宽泛,也包括领军团队。这是现在最令人苦恼的。比如做大数据,大数据400多人是全球招聘的,有几个供销人进去了?进去的人也水土不服。金融板块大多数人都不是供销社亲自培养的,我也是后来的。市社党委曾经有一条要求,在同等条件下“社二代”是优先使用的,但当“社二代”的能力不够的时候,外来人也会摆到重要的岗位上去。但这也是有前提条件的,当他对供销社的文化认可、遵从、并且能引领的时候,为什么不用呢?再比如我们现在搞的大健康,都需要人。还有高效节水果园建设、智慧农业4.0、180多个乡镇服务中心的建设、“服务网”的建设、电商的建设等等,都需要一大批优秀的管理人才。统领供销社不需要更多的发明,但是需要创新,需要集合创新,把别人的发明捏到一起,就是一个新的东西,用不着你去发明。在这个当中,我们需要的是管理团队、技术团队、专家团队,这些团队我们都缺。缺专家团队我们可以不培养,社会上有,借用就可以了;技术团队我们也可以不培养,社会上也有;但是管理团队是无人可以替代的。你招一个管理团队进来,事业还是你的么?那可能跟你就无关了。我们不缺看摊儿守业的,但是传统业务一升级,可就缺人了。传统的工商服务业我们不缺人,一旦到现代工商服务业,也就缺人了,缺能把我们的传统业务跟现代高科技、互联网+结合在一起的人,“互联网++++”后边那一串“+”的东西不会。持有型物业板块,我们已经从传统的物业管理、瓦片经济向高端物业服务业转移。我们已经有了文化创意,有了高科技孵化器,有了海龙的加速器,我们完全有能力在自己的土地上干好。同时北京有多少资源,特别是疏解非首都功能、打造新型首都的过程当中,我们能做些什么?农村集体建设用地有的是,我们供销社就是从农民那里来的,我们如何带动农民、“六帮六带动”?北京的一些工矿企业,做工业是他们的长项,但是做商业,我们这些人做了几十年了,他们比不了我们,我们为什么不跟他们合作?北京干好了,为什么不往京外做、全球做?这都是我们肩上的任务。

第三个,我们有什么?市社有两大优势。第一个优势,就是市社的体制、机制、制度。作为公有制企业,这种优势,是国有企业无法比拟的,大家要珍惜,在这种体制和机制下抓紧做事情,抓紧出成果,抓紧把自己做大做强。第二个优势,我们手里有丰富的资源。我曾经讲过有“五种资源”,大家可以看我们的有关报告。首先是市社的土地资源。目前在北京市国有一级企业当中,咱们的经营性土地是最多的企业之一。区社“回归”以后,有11000亩土地、340万平方米的房屋,如果按公允价值计价,大概在1000至2000亿。我们不能满足于现在这点小回报,十几个亿算什么?其次,我们供销社本身的文化,以及政府的信任、老百姓的信任,这是一般企业比拟不了的。供销社成立比新中国还早,这么多年来,从最初的柴米油盐酱醋茶在一起,到后来的粮食分出去、一商分出去、二商分出去、煤炭分出去、医药分出去、农信社分出去、城市信用社分出去,我们凭借“背篓精神”赢得了政府和人民群众的信任。这种信任,为我们赢得了更多的政府权力资源以及社会人脉资源。

对于市社这个层次讲以上三点。下面,我想代表今天参加会议的班子对年轻同志寄予几点希望。我也是从年轻过来的,现在已经步入了中年,说老年还早了点,退休以后都应该处于中年状态。年轻同志的优势我不讲了,大家都应该认真地考虑,我们有哪些不足,如何弥补不足、发扬优势。优势不讲丢不了,别人抢不去,不足不赶紧补上来,会影响你对事业的贡献以及个人的进步。大家要从几个方面思考不足:

第一,我们这一代人天然的存在哪些不足。70后、80后、90后跟60后、50后乃至40后比,方方面面都要思考一下,不比优点,只比不足,缺什么,就补什么。因为这代人要接班,但是不是你接班,还有很多不确定的因素。如果你就没有这个想法,那也没事儿,“八旗子弟提笼、架鸟、收租金”不是供销社文化所倡导的,我劝你早点从供销社出去。

第二,在座的这些年轻人我品了品,应该说经历还是不错的,要思考个人还有什么不足。我31岁多一点当正处,做一个2000多人正处级企业的党政一把手,这已经不年轻了。林彪28岁就是军团长,是红大(现在的国防大学)校长, 38岁就主战东三省。自古英雄出少年,当你这么年轻、敢想、敢冲、敢干的时候碌碌无为,老了你会自己感到羞愧。到一定年龄,你想干,方方面面制约着你,你已经干不了了。那我们缺什么呢?

第一个,大家的理论跟实践比,理论是大于实践的,缺的是实践。你的思维可能很好,但不要学赵括纸上谈兵。第二个,就专业来说,你的“专”一般是大于你的“博”。大家如果越干越觉得知识不够用,就叫做进入状态了。未来你想领军,未来市社要交给你一项事业,要想不辜负方方面面的希望,光靠过去那点专业化是不够的,一定要综合,一专多能。首先,除了你的专业,要懂管理。大家听过我讲的管理,初级管理是科学,高级管理是艺术。科学那块儿我相信大家都没问题,但是什么叫艺术?刚才我说了,技术方面咱们能聘得来人,科学方面咱们能找得来人,但是艺术不一样,艺术是一种创造,是一种创新。第二,我们经营的是企业,要懂财务。财务不仅仅是财务核算,财务核算是科学,财务管理是艺术。决策更是最高层次的管理。初级决策的程序要科学,决策本身就是艺术。所有经济的决策,是以财务为基础的。下一步我准备开一堂大讲堂,讲“由供应链到价值链”。之前我讲过“羊毛出在猪身上”,如果能体会出来,你就能找到价值链上的价值点了。价值链要市场化,不懂市场说什么价值链,说什么供应链。采购不懂,物流不懂,储运不懂,销售不懂,供应商管理不知道是什么,客户管理不知道是什么,它衍生出来的那些价值链又不会分析,只看一点不及其他,这都不行。你攻击可以攻击一点,断他一指,但思考的时候一定要考虑的面宽一些、博一些。法律你得懂,不懂的话不得频繁被骗么?处理各种关系的时候办得不依法能行么?我们逐渐地要进入国际、国内两个市场,那境外的商法、国际公法、国际私法你都应该明白。我不说你外语要多精,实在不精咱们有的是翻译,但是这种价值链的构造,我们经常讲的叫“交易安排”,在你脑子里没数能成么?如何在全球布局?由此相关的,一旦进入一项投资,我们要进入某个领域了,这个领域在哪个点上首先炸开?我们有的项目让我着急,公司成立快一年了,子弹给了,枪给了,你就是找不着靶子,第一枪就打不响。在座的年轻同志,当你们到了像我和任主任这个年龄的时候,供销社将会是一个完全新型的供销社,你们现在的这些知识是不能满足需要的。

第三,看看你的性格如何。想干大事业的人,一定要有一个非常完美的性格。有时候我也看帝王史,老皇帝选新皇帝的时候,一般是老大当太子,但是皇帝废太子为什么?那可是亲儿子,并且是大儿子。很多时候是因为太子的性格不适合当皇帝,把皇帝的位置交给他,他会把江山弄没、弄丢,他不能延续,因此,皇帝为他祖宗的事业能把他的亲儿子宰掉。性格对我们年轻同志未来做事的重要性就在这。比如两个人拼学历,你是北大的,他是清华的,都是本科,你是北大的本科,他完全可以读一个博士、甚至博士后;拼业绩,可能你们干不同的事最后都差不多。那未来要用谁干?权衡的是什么?性格这个东西很重要,要下功夫修炼。

人品。应该有一个好的人品。西方政客如果屁股底下不干净,是要辞职的,就像韩国的总统,这是人类社会进步的标志。各位到了我和任主任这个年龄的时候,我相信中国社会会比现在更进步。不仅从党性的角度说,你想成就一番事业,一定不要盯着那点蝇头小利。刚才有个同志讲 “格局”、“心胸”,这个我也讲过,我们干部的格局要高一些,归结起来也是人品。有的人自己干不成,还看不得别人干得好,“气人有、笑人无”,这是心胸狭隘,给人挖坑、设套、使绊儿,格局太小、人品太差,这种人绝对不能重用。

忠诚。忠是什么,是“忠于”。我讲过什么叫做忠诚,甚至我们要求对供销社要“血诚”。曾国藩给他弟弟写的家书里头提到了“血诚”。习总书记对蔡书记的那几条评价,核心是忠诚。当官有官道,做人有人道,对父母有孝道。“诚”和“信”是两个概念,我们供销社这么多年来被党和政府认可,诚信的东西一定别丢了。

感恩。感恩的曲线是一个下滑的曲线,不是往上走的。严格讲,二三十年代出生的人比四十年代的人懂得感恩,四五十年代出生的人比六七十年代出生的人懂得感恩,它是血统里与生俱来的,跟他成长的环境有非常大的关系。这里我多讲两句,大家会逐渐地由“群星灿烂”到“众星捧月”,大家都围着你干,然后又逐渐地从“众星捧月”回归到“群星灿烂”,然后在一个轮回当中又“众星捧月”。大家记住,我们干成任何一件事,取得任何一项成功,内因是关键,但是外因有的时候是起决定性作用的。一块石头你不管给它什么外在条件,它孵不出小鸡来,一个鸡蛋当外界条件不具备的时候也永远孵不出小鸡来。如果过分地看到我是鸡蛋,你是石头,那你们俩人谁都孵不出鸡来,只有当鸡蛋遇到合适的外因的时候才能孵出小鸡。

合作。我们的合作不仅仅是跟我们的同事、上级、下级,还有跟社会方方面面。能不能合作,能不能跟大家处成一个非常好的关系,能不能多赢,往小说是你的个性,大的说是你的格局和你的人品。

融入和引领。供销文化是什么,大家刚才做了很好的归纳,目前大家说的“想事,干事,干成事”,“快乐工作,快乐生活”,“诚信、担当”,这些都是市社文化的重要组成部分。已经布置市社党委有关工作部门把它归纳整理出来,要更精炼、让大家更容易记。首先,我们的年轻同志要认可这个文化。我曾经在大数据集团成立的时候有一个非常形象的讲话,你像我这种外来人来了,就是媳妇嫁到人家家里去了,你得多年的媳妇熬成婆,即便如此,你还有相夫教子的责任和义务,熬成婆你就能改变他们家的家风和文化吗?你只有成为祖奶奶的时候才有可能。即便是你成为祖奶奶的时候,还有二叔、三叔跟你较劲呢,因此如果对人家的家风不认同,那你在他们家多受罪啊,你就不能快乐地工作、快乐地生活。其次,从认同、融入,到今后的创造和引领。刚才有同志讲,好的企业家是编梦的,高层领导给大家的既有鲜花又有梦。我听说这次在国家行政学院培训的时候,教授把这段很好地讲了一段,鲜花是什么?是物质;梦是什么?是追求。什么叫做有远大的理想?什么叫做有伟大的抱负?过去讲这个都是从政治上讲,作为我们供销社新一代的年轻同志,应该有理想、抱负、追求,有干一番事业的信心和决心。供销社的舞台很大,能有咱们这种舞台的,在市国资委系统应该是为数不多的。因此,大家想事的时候,一定要跳出你的角色,高出三级去想。什么叫高出三级?你就想任主任、高书记在想什么,这是最低要求,如果再高一点,想蔡书记在想什么,再往上想习总书记在想什么,也就是说中央在想什么。只有这样,你才能把中央的精神、市委的精神、市社的精神自觉地融入到你的行动当中,否则说了半天你写了多少篇思想汇报,说得天花乱坠有什么用呢?一旦给你岗位、给你机会,你三年都找不着靶子,枪也放不出去。凡是打了败仗的这些同志,短期内不能再重用。

结果导向。当你干一件事成功的时候,个人享受过程,向领导汇报,特别是向高一级的领导汇报,越要省略过程、注重结果。不完全是“黑猫白猫,抓住耗子就是好猫”,但是一定是结果导向的。结果的好坏是什么呢?一定要知道跟什么对标。我在国家行政学院高层领导人员培训班开班仪式上跟大家讲,老话说“身边重臣,忠心耿耿”,在领导身边、在总部的同志,要忠心耿耿,干事要不折不扣,在执行过程中不可以越线;“封疆大吏,不丢寸土”,为什么没把“忠心耿耿”放在第一位,而是叫做“不丢寸土”。把江山交给你了,你给弄没了,那回头不宰你等什么?给了你这个集团50万平米土地,干了三年剩40万平米了,还能拿年薪吗?还能用你吗?当我给你50万平米,两年、三年以后你拿回来500万平米,那你就是咱们说的李云龙,弄一个师,你就是师长;弄一个军,你就是军长。我们五大业务板块,你再弄一个第六大板块、第七大板块,只要是为了改变农业的生产方式和城乡居民的生活方式服务,你完全可以大胆地去创造。

同志们,市社的舞台很大,就看你的“演技”和你的能力怎么样。在这个大的舞台上,希望大家共同唱好我们供销事业改革发展这台大戏,为城乡一体化服务,为首都功能服务,为全国供销社改革做个好的表率和带头。这样我们事业发展了,个人也得到进步。就像保尔柯察金说的那句话,“不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧”,当你退休的时候,你可以说,在供销事业这个岗位上我问心无愧,对得起这个事业、对得起这个岗位。用这句话,与大家共勉。

谢谢大家。

 

 

 


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