2017年12月18日 星期一
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高守良同志在市社青年干部 管理培训班上的讲话

市社党委书记、理事长 高守良 

同志们: 

大家下午好!这次市社党委抽出几天时间,把近几年来新任的副职和企业的后备干部集中在一起做培训,距离上次已经将近十年了。由于市社发展到当前的阶段,有很多东西需要大家统一思想、明确目标,希望大家心往一处想、劲往一处使,围绕着战略目标及未来的发展方向来实现供销社再度的辉煌,来打造一个新型的供销社。我想呢,今天下午就四个方面的情况跟大家做个沟通和交流。 

一、准确地认识和把握供销社的过去、现在和未来 

为什么要讲历史,列宁有一句话——“忘记了过去就意味着背叛”,我们要做事情,不能数典忘祖,妄自菲薄,更不能因循守旧,夜郎自大。要继承、弘扬、改革、创新。市社已经以理事会、党委的名义联合下发了通知,要求全系统认真学习、贯彻、落实中华全国供销合作总社成立60周年时习近平总书记的重要批示、李克强总理的重要批示和汪洋副总理的重要讲话精神。我们作为北京市供销系统的中坚力量,或者说未来的希望,必须在学习、宣传、贯彻当中要深刻地领会,理解清楚。我想就从这里展开供销社的历史。 

(一)全世界都有合作社,还有个合作社联盟,是1895年成立的,这是个什么组织呢?联合国是协调政府间关系、国与国间关系的组织,奥组委是个群众性的体育组织,全世界的实体经济组织是合作经济组织,就是这个合作社联盟。1985年,合作社联盟成立90年以后,中华人民共和国的中华全国供销合作总社加入了世界合作社联盟,被选举为副主席单位。2011年,巴西的世界合作经济大会,胡锦涛主席参加了,市社符主任(时任)也有幸参加了这个会议。这个组织是全世界的合作经济组织,供销社不是中国特色,全世界都有。 

(二)中国的供销社,不是共产党的独创,日伪时期就有供销社。在江西瑞金,红军下了井冈山,部队打仗后勤的供给,是通过供销社来进行的。除了配给以外,还有服务边区的生活。北京的供销社是李大钊同志在北大率先成立的消费合作社。新中国第一个供销社的成立,诞生在北京,1949年1月31日北平和平解放,解放军顺利进城,接管傅作义的国民党部队。2月7日,军委会(也有人称叫军管会)任命王纯同志作为供销社的第一任主任,去组建北京的供销社。2月22日,北京供销社正式宣布挂牌成立。如果我们要纪念的话,65周岁已经过了,我们是个“离休”企业,比新中国成立要早。从1949年到1956年这六年多的时间,供销社得到了大发展、大繁荣,所谓“发展经济、保障供给”就是这个时期供销社的特色,或者说是供销社的成果,用习近平总书记、汪洋副总理的话来说是“辉煌的伟大的历史”。汪洋副总理说“就像新中国不能没有共产党一样,当代中国不能没有供销社”,这是供销社的历史地位。我们当时供销社起家的时候多少资产呢?我们没收了官僚资本、民族资本286万(当时的货币),政府给我们投入了多少呢?1.28亿(当时的货币),1949至1956年这7年的时间国家借给我们20.5亿。到1956年,我们把1.28亿国拨资金还给了国家,20.5亿的贷款还给了银行,这样剩下的资产就纯是我们供销社自己的,分为两部分:一部分城市居民拿着他的生活产品入了社,形成了消费合作社;一部分是农村的农民,拿着一升小米、有的拿着几个鸡蛋入了社,成了农村的供销合作社。 

(三)供销社干什么呢?“供”和“销”——工业品下乡、农产品入市,工业品想下乡唯一渠道就是供销社,农民有富裕产品了,不能易货了,只能把农产品交给供销社,供销社给了你钱,你再买酱油、买醋、买糖、买酒、买茶,这就是当时的供销社。因此我们最高峰的时候,计划经济体制下,几十种票证都掌握在供销社手里,农村生产生活的原材料、生产资料的供应以及生活资料的供应,都在供销社手里。那个时候,农村有三“社”,人民公社、供销社、农村信用社。1956年社会主义改造完成以后率先成立了人民公社,这是基层政权组织,直至1985年人民公社撤销。人民公社是什么,为什么叫人民公社,这是马克思在《共产党宣言》里写的:它实质上是把生产资料集中起来的一种生产方式,是生产合作社的一种方式。我们当时的领导人把它又往前推进了一步,把政权组织加到了人民公社这个合作组织头上,把农业生产拿出来交给了生产大队,生产资料消费资料拿出来交给了供销社。有了供销社、人民公社,之后又逐渐演变出农村信用社,信用社严格讲是从供销社分出去的。供销社在发展经济、保障供给过程当中,城市的批发交给了一商局,从供销社剥离出去了,之后又分离,把食品从供销社又分出去了出现了二商局,把煤炭从供销社分离出去了成立了煤炭总公司,国资委成立又把煤炭总公司和北京矿务局合并成立了京煤集团。烟草也是供销社的,而这些随着它们板块业务的独特性和垄断的特殊性、利润的丰厚性,从供销社剥离出去了。直到今天全国也有很多省市并没有剥离出去。我说这段就是让大家知道他们跟咱们是有渊源的,一会儿我讲合作的时候再跟大家讲,为什么跟他们合作,他们天生就是我们家的女儿,嫁出去的,分家另过了。 

(四)1956-1958这两年,随着北京区域城区的扩大,房山、大兴、通州、顺义、平谷、密云、怀柔、延庆和门头沟的一部分从河北省划到了北京,他们的供销社1949年就成立了,随之把供销社也划到了北京。到20世纪末共有15个区县级供销社,随后北京矿务局供销社并入房山区供销社,2005年市社将朝、海、丰、石供销社收归市社直属,这样就形成了我们现在的10个区县供销社。十个区县的供销社不是我们自己成立的,是河北人民做的贡献,随着行政区域的划转也就交给了咱们。由于当时的历史状况,我们对十个区县社的资产并没有做现在出资人的上收和下放,没有完全行使出资人的职责,把管人、管事、管资产捏在一起。再往后发展。文化大革命以后直到1979年,把供销社、粮食、二商合并到了一起,合署办公,但是账没有合,供销社的账是单记着的。这十年,我们的基层社给了人民公社。这期间,供销社得到了大发展,每一个村落设立营业网点,安排村里一些骨干到我们的营业网点去。因此,到了1979年,供销社的营业网点在全国基本上遍布了90%以上的自然村落,这是大发展、大繁荣的十年,网点遍布城乡。我说这一段,是说基层社的资产应该是咱们的,为什么呢?我们已经对他们的人都做了安置,做了农转非,安置了那就得把房子和土地带过来,但是不光咱们北京,全国在这一块儿属性还不是很清晰。在未来,在座的有些企业管资产的同志,要抓紧把这块儿确权,那是我们的。没有土地证、没有房产证,只是没走手续,实质上就是我们的,这不是我说的。2009年国务院的40号文件,建设部和供销合作总社下发,明确这么写的。北京市没以供销社的名义,是以国资委和房屋土地管理局的名义下发了文件,叫做“承认历史、尊重现实”:只要是供销社使用的土地使用的房产,在四邻没有争议的情况下,要把土地证、房产证办到供销社名下,不能办到别人名下,办到别人名下就是一种资产的流失,公有资产的流失。 

(五)发展到1995年,供销社从政府序列退出来了,退出以后没多久,就是镕基同志抓的“下岗分流再就业”,国有企业三年脱困,这是1998年到2000年,我们刚退出来,全国范围内的基层网点以“抓大放小”的名义处置掉、卖掉了。这个时期供销社的网络和体系受到了极大的冲击,我们现在的体系不如过去那样大的原因就在这儿。中央讲“做强做大”,我们倒过来讲“做大做强”,就因为这段历史造成的。我们企业的发不出工资没人管,去找财政,财政说你不是国有企业,不给你救济;大船要沉了你坐小舢板逃生吧,旱路不通你走水路去吧,你八仙过海,有什么能耐你就显去吧,都不行你把它灭掉破产去吧。我们没辙,很多企业就实行了股份合作制,一直到今天。我们恢复不恢复参公管理体制?中央要求供销社要参公管理,咱们广泛征求大家意见以后只有北京一家提出来不参公了,能做到不参公的全国供销社只有两家,北京和上海。我们这个决策对不对呢?今天看,完全高度符合中央精神。这样我们供销社就慢慢地发展到了今天,就成了我们今天的供销社。这是供销社的历史。 

(六)在这个过程当中,我们涌现了很多的劳动模范、无数的感人事迹,比如说房山的王砚香,创造了“背篓精神”,背着篓子去卖货, “敲起鼓来打起锣”唱货郎的那个歌儿,“新式货郎好风格”就是那个时候供销社的真实描述。到今天。为什么连建党93周年都没开纪念大会,供销社成立60周年却要开纪念大会呢?大家应该能感觉到,供销社在国民经济当中,如果就目前的体量来说,能占多大秤?添多大分量?您对GDP的贡献是什么?如果就这样看,我们不在主战场,我们不是主力军。但是,我再跟大家讲,1978年11月十一届三中全会以后,小平同志高瞻远瞩,安徽凤阳小岗村率先实行了联产承包责任制,电影《第一书记》大家都看了,联产承包极大地焕发了农村的生产力,使农民有饭吃了,使亿万农民从连温饱都解决不了的状态逐渐步入了小康。大多数农民的温饱问题已经解决了,现在只剩下如何奔小康的问题。没有改革开放,没有联产承包责任制,中国的农村不会是现在这个样子。但是,大家再想,如果农村永远坚持联产承包责任制就这套体制,能不能把农民带到小康,步入社会主义乃至共产主义的康庄大道?一家一户的生产、小农生产,无法工业化,难以现代化。现在食品安全出现各种问题,重要的原因就是因为没有标准化。一个农民就一亩三分地,你就是给他两亩六分地、三亩九分地,大家想农业的产值是多少?一亩地产2000斤粮食,刨去人工成本以后还不如他在城里打一个月工赚的钱多,怎么能把农民捆在这样的土地上,怎么能把农民捆在这样一种机制和体制下!怎么把农民领上康庄大道?一定要由过去的分,再逐渐地把它合起来。合起来走人民公社行么?那是政策倒退,不得人心,没有可能,“合作社是一种好形式”,这是我自己的话,可能还会有其他形式。那怎么能把农民组织起来?中央分析:在农村还有哪些力量还可以利用?乡镇,乡政府是政权体系,我们现在搞社会主义市场经济,要政企分开、政资分开,你再让乡镇党委、乡镇政府直接做这些事,成为一级经济载体和经济细胞,显然跟市场经济相悖;信用社?大部分信用社已经变成了商业银行已经上了市了,你再让他退回去吗?就是退回去,农村的多个“流”当中它只拿了一个资金流,物流、信息流、生产、生活,信用社弄得起来吗?如果再成立一个新的经济组织,全国性的,同志们,我估计到2024年这套经济组织要是成立起来、健全起来,估计都是乐观的。那么,我们的倍增计划怎么完成?中华梦怎么实现?时不我待!我们有一个现成的组织存在着,还有300多万队伍在岗,谁呀?供销社!她有着辉煌的历史,尽管现在还有着很多不尽如人意的地方,通过改良、改造、改革,有可能完成这个任务。完成什么?带领农民奔小康,带领农民走上社会主义乃至共产主义的康庄大道。为什么这么说呢?总书记对供销社有希望,要把供销社打造成为 “服务于农民生产、生活的生力军和综合平台”。什么是生力军?什么是综合平台?把生产生活都让你管起来,这是第一句话;这次纪念中华全国供销合作总社成立60周年又加了一句:把供销社打造成具有中国特色的现代农业的重要载体和依托。什么叫载体?什么叫依托?怎么形成重要载体和依托?这是总书记交给供销社的任务。汪洋副总理发言说得更直接:重视供销社就是重视三农,支持供销社就是支持农民。供销社不是农民,供销社也不是三农,供销社是什么呢?克强总理说:她一手拉着生产和农村,一手拉着城市,“载体和依托”,“生力军和综合平台”,“桥梁和纽带”,这说明是供销社的作用。 

二、再改革、快发展、做大做强新型供销社是我们当前的战略

市社七届四次理事会提出了“再改革,快发展,做大做强新型供销社”的战略发展目标。中央提出供销社要全面综合改革,十八届三中全会提的也是全面综合改革,我们供销社提的叫“再改革”,一脉相承,我们提得更形象,更切合我们北京供销社实际。一次改革,有些东西形成了当前的桎梏,我们已经改过了一次才叫“再改革”。改什么?一个叫体制,一个叫机制,一个叫制度。 

(一)改体制。十八大之后,北京市委市政府就对北京供销社的体制进行了改革。目前供销社实行的叫做四级所有制。一是“中华全国供销合作总社”,它是国务院直属的正部级事业单位,参照公务员管理。市社跟全国供销合作社之间是个指导的关系,北京社是它的理事单位,总社制定全国供销社的大政方针,这是这一层,中华全国供销合作总社。它管理它的直属企业,是直属企业的终极出资人。供销社的资产定义为什么呢?在工商登记,注册为“集体所有制”。为什么登记为集体资产呢?是受《宪法》调整和调节的。大家有时间可以翻翻《宪法》,宪法第六条明确规定:“社会主义公有制即全民所有制和集体所有制”。宪法到今天没改,但是全民所有制在中华大地上基本上快消亡了,90%左右的全民所有制都变成了国有资产,上位法没改,下位法已经调了,出台了《国有资产法》。然后还有一个集体所有制,集体所有制的资产有几块,第一块农民的资产,农民集体所有的资产;第二个把我们城镇的一些合作经济组织、一些社团组织的资产也定义为集体资产,比如说残联,它的资产也定义为集体资产。借这个机会我跟大家说几句,所有制并非“全民”和“集体所有”两种形式,大家看看马克思的《资本论》,马克思把所有制终极定义为两种,一个终极是“私有”,一个终极是“公有”,在从“私有”到“公有”的过程当中有混合所有制,有的可能“私有”占的比例大,有的可能“公有”占的比例大但绝非就公有和私有两种。供销社资产的第二级就是省市社,各省市都有供销社,县一级有供销社,然后就是基层社,现在这些供销社都在行使出资人的职责。讲到这呢,还得再回来,“改体制”,我们实行的是理监事会制度,每隔五年,召开一次社员代表大会,社员是历史沿革和按照我们领导体制的共同点确定;按照我们的社章,有部分农民代表,有改制出去的杂品、回收公司在里头,有我们直属区县社供销社的主任和直属企业的行政主要领导,机关正部长以上的一些领导干部,还有一些政府部门的组成人员,共同组成了我们的社员代表大会,由社员代表大会选举产生出理事会。理事会每年开一次,社员代表大会闭幕期间理事会行使出资人的职责。因为它每年召开一次,理事会闭会期间,还得选举一个常务理事会,由常务理事会代行出资人的职责,这就是我们这套决策体系。与它相制衡,又出现了监事会,监事会由社员代表大会选举产生,受社员代表大会委托对常务理事会、理事会行使监督的职责,这是我们的管理体制,全国都是这样。 

北京市委市政府、国资委前年改的是什么体制呢?在理监事会体制下,套用了一个现代市场经济的法人治理结构,把法人治理结构和出资人体制结合起来。国有企业没有股东大会,因此我们把法人治理结构套进来,也是没有股东大会,由常务理事会之上的这个决策层行使出资人的职责。之后往下,就是企业治理结构,董事会、经理层、经营团队。 

(二)改机制。过去供销社直属单位有21家,我们把它拆分之后,就搞了十个集团,之后合并同类项。用一句形象的比喻,就是从1995年到2002年的供销社,因为没人管我们,就像抗日战争时期的八路军,在敌后作战,主战场是国民党的,我们在敌后一方面抗日、一方面壮大自己的队伍。这个策略确实使我们供销社得到了空前的发展。现在是什么呢?就像解放战争时期的解放军,要大兵团作战,有战略任务、有要求了,要发挥我们公有制的作用,就不能再独立团、独立营了,一定要把它弄成大集团军作战,这种兵团作战,是市场普遍的做法,就是集团化。必须统一目标,必须统筹地安排。未来把咱们的业态进行最简单的合并同类项,相同的业务,原则上就一个企业做,形成这么一个主体,把我们市社搞成8个经营性集团,2个服务性集团。未来发展,有可能对“8+2”会突破,但是路子必须要这样走的。未来,咱们要有统一的发展规划、统一的发展战略、统一的文化、统一的理想、统一的预算、统一的管理、统一的人力资源、统一的采购,总之要统一起来。中央要求,把供销社打造成“上下贯通的实体型合作型经济组织”,很拗口。我问总社王霞主任:什么叫“上下贯通的实体型合作型经济组织”?我们的集团化是不是?王霞主任说:你们的集团化是实现的一种形式,可能还有别的,没说是唯一形式。 

第二方面改什么?改咱们的股权,叫做“管理集团化、股权社有化”。到目前为止可以说股权社有化工作基本上到了收尾阶段。今天北京供销社研究的已不是生存问题,我们这套战略研究的是康庄大道,已经不是小康了。我们研究的是如何发展、如何做大做强,如果没有股份合作制,没有我们第一轮的改革,是没有今天的。但是同志们,今天出现了什么问题呢?第一个,就是新提拔的干部没有股权,老人有股权、新人没股权,那个新人的积极性怎么调动起来啊?再有一条,我们改制的时候,土地都没有进改制企业,不光我们,所有的股份合作制当年土地都没有进股份合作制。但是我们经营的升值,主要是土地的。这个增值了,怎么给那些自然人分?大家知道我们现在很多企业股权有的都溢价十几倍了,这回股改又是溢价收的,这件事对我们供销社未来有好处啊,这是再改革。 

(三)还有快发展,发展什么?我们把我们的业态分成了三种。第一种是现代工商服务业。我们现代工商服务业要做大做强,不提做强做大,为什么?大家回忆一下,我们从1995年到2012年,逐渐地把商品经营退出了,逐渐地不做它了,因为经营赔钱,就逐渐地要退出。现在供销社要完成中央、市委、市政府交给的当“生力军”、“综合平台”重要载体和依托的任务,没有遍布城乡的现代商业服务业网络是不行的。现在,在这些领域要冲上去,抢滩,抢上滩、布上局,我在这多说两句。这就是中央的这个精神。第一个,我们要在整个中国现代特色农业建设中要有所作为,第二在中国北京城乡一体化建设中要有所作为。两个体系,一个体系是北京现代农业生产服务体系,第二个就是农村城镇化综合服务体系,不是让我们打造综合服务平台么,这两个体系;三个流,第一个是物流,第二个是信息流,第三个是资金流。做大不仅仅在北京,一旦你形成了集团、有了核心竞争力之后,为什么不能跨区域发展?全国这么多供销合作总社,为什么不能跟人合作?这是做大。做强,你一定有你的核心竞争力,核心竞争力是什么?大家一定要记住,我们的强,第一要往专业化走,就是你的组织机构设置也要强。 “传统的管理是科学,现代的管理是艺术”,我更多的想强调战略管理的艺术,这不是我发明的,这是诺贝尔经济学奖获者弗里德曼讲的,但是记住,专业化,组织结构的专业化,这是科学,谁都能够搞专业化,你不做、你的竞争力就不如人家。但是,它只是核心竞争力的要素之一。第二个,是制度,是体制机制。这种东西也可以学,有一套好的体制、好的机制、有一套好的制度,就能超过别人。这叫领先一步,你超过他们了,等他明白了,你又有领先一步的东西了。这套体制、机制、制度,可学,别人可学,但是等你学完了我们又四年五年过去了。第三个层次,就是一种共同的价值观、共同的追求。就是文化。我们说文化到底有没有先进和落后之分?但是就学术探讨,你得先说什么叫文化,我理解文化就是一群人的生活行为习惯,这种行为习惯大家都约定俗成的,大家都习惯了,你想改变它不是你一个人的能力所能为的。那我们只能适应自然,适应规律,强行改变不成,改变是一个漫长的过程。 

第二个板块,是持有型物业和商业地产。这次我们打造了新的海龙集团,这个集团未来主要做持有型物业和商业地产。围绕着持有型物业和商业地产,最近我们又成立了几个部门,在市社机关,第一个成立了重大项目办,重大项目办重点在做什么呢?做我们城南项目的开发;然后又成立了一个基建开发部和房地产公司,未来开发咱们的存量土地,把它做优做新。最近,咱们也在深圳、海南、珠海做一些合作项目,通过一些资产置换,把一些破房子变成好房子,有可能将来在北京市内咱们也有四合院公司,有若干个持有型大厦。市社持有着将近300万平米的物业,问题是什么呢,就是咱们物业的质量管理水平并不高,回报率也不高,这就要有一个业态的分析,它有可能有几种类型:第一就是房子太破位置不好,供销社的房子地理位置应该是好一点的,但房子破,房子老;第二就是我们经营的业态和模式合理不合理,自营每平米2毛多钱利润不好,如果我们在市场找一个经营团队去,1块钱我估计也算少的,那就面临着如果我选择这个模式我们的人怎么安排,人到哪去?我们都在市场找经营团队了,是不是就跟我们的战略不相符了,市场经济是不相信眼泪的,利润是第一位的,感情是往后排的,感情是为利润服务的,这是必须要改革的。可以给大家一段时间,认真地研究它去解决它,并且作为一个战略提出来,这是我们班子提出来的战略,持有型物业做优做新,破房子装修装修变成好的,坏的变成好的、劣的变成优的、旧的变成新的,要研究公允价值,逐渐向专业化走。 

金融和金融衍生产品,做精做专。一年的时间我们金融板块的牌照基本上健全了,目前我们市社的金融板块牌照应该说在我们北京国资系统一级实体经营企业当中,我们已经名列前茅。我们有私募基金公司、有典当行、有小额贷款公司、有融资租赁公司、有担保公司,最近还正在筹划银行和保险业,如果这俩弄起来,咱们就全牌照经营。但是同志们,咱们缺什么,缺人啊,缺领军人物。一方面我们是人才济济,一方面新兴的领域缺领军人物,这个领军人物不能是职业经理人,而是缺跟我们同心同德、任何时候都不使供销社利益受损失的人,任何时候都维护供销社利益的人,而又懂这个行业的人。如果这个问题处理不好的话,我们金融及衍生产品做精做专就无法实现,有的经营不了多久可能牌照就被收回。 

这是做大做强新型供销社。什么叫“大”,在理事会上我对“大”进行了解释,“大”是两个,一个叫做市场广,一个叫做资源多。我把资源分成五类:第一种资源,我们叫做“自然资源”,自然资源是指什么呢,地下的储存物,天空以至太空的东西,我们一定要研究哪些资源我们能占,资源是有限的,资源是稀缺的,谁占了资源谁就占了市场的先机了,为占资源我们可以当期不盈利、以谋取长远盈利。自然资源,要抢,越是稀缺的资源越要抢;第二种资源叫资本资源,货币、资金,是资本资源。我们供销社不主张搞劳动密集型产业,不以人多论英雄,因为你很难给那一批人一个体面的社会地位和生活。资本是利润的来源和依托,是带来利润的重要根源,你不抢占资本怎么成啊?用各种方式,要抢占资本;第三个,权力资源,权力是一种资源,一定要跟政府的有权力的部门搞好关系,把权力资源利用好;第四个,人脉资源。同志们,车间主任可以没有人脉,凡是叫“经理”的,你业绩的高和低跟你人脉资源的广和缺,紧密相连,你没有人脉你得不到信息,你没有人脉你不知道哪儿缺什么,哪儿有什么,没有人脉你决策那个肯定跟市场差得远呢;第五种资源是市场资源,就是千方百计地做出我们的特色。这是做大的问题。强的方面呢,是机构强、文化强。关于新型供销社,刚才用一个多小时的时间把供销社的过去、现状和未来,供销社目前的战略“再改革,快发展,做大做强新型供销社”,再改革、改什么,快发展、发展什么,做大做强,做强什么,如果这些都实现了,就是当前的新型供销社,在这儿不展开讲了。 

三、供销社的文化 

文化是一个企业最核心的竞争力,别人偷不走,学不来。他学也只能学一点皮毛,文化是人和动物最根本的区别之一。有很多人说人有思想,你怎么知道动物没有思想?就生存能力,人生存能力比不了动物,如果你就为了生存而生存,你离人就渐行渐远,为了生存而生存,你就跟动物没什么区别了。第二人到底跟动物区别于什么?改变现状、不满足现状追求美好未来,永远是人跟动物的区别,你不要认为说这人怎么老不满足啊,不知足、不满足是人和动物的区别,这是根本的区别。不满足现状的表现有两种,第一种不满足于现状在那发牢骚,另一种不满足现状是改变现状。供销社文化我就从这一条线上理下去,我们是要改变现状,要不断创新要有所追求,有人说叫供销梦,不安于现状,不断改变,不断创新,这是最根本的供销文化。第二我们面对困难有各种各样的方法我们才会有创造,才会有解决,怎么叫办法总比困难多呢,你怨天尤人,解决不了事。   

我把供销社目前大家形成共同理念的文化归纳出来,分享一下,第一个快乐工作、快乐生活。心态决定你的命运,态度、心情跟人的水平无关,就是一种取舍,当人快乐的时候效率高,郁闷效率就低,快乐带来和谐,别皱着眉,有多少难事解决不了。第二我们要真赚钱、真和谐。什么叫真赚钱,衡量的标准不是你赚了多少利润,而是你掌握的资源回报如何。一个是按公允价值计价,一个是按行业标准衡量。真和谐不是要你一团和气,而是团结。还有一个叫想事、干事、干成事。想事、干事、干成事,这也是咱供销社重要的一句话。首先说想事,怎么叫想事,不是吃饱了混天黑,想事主要来说,是改变现状,不断创新,好的坚持,觉得不行的改变,想不是胡思乱想,一定看我们有什么,我们能干什么,看外边的条件具备什么,能具备的我们才做,再看竞争对手是谁,我们要采取什么方式,跟他竞争不竞争。干事,干事跟水平无关,干不干是态度,干好、干坏是水平,不要怨这个怨那个,不干比干错了更可怕,你记住干错了我们还能改错,能分析你干错了的原因,还会给你机会,但是不干就等于你彻底的失去了机会。干成事,跟水平能力相关,怎么能干成,干成很多时候跟运气有关但又无关。什么叫运气,运气是你干事时的外部环境,它时刻阻拦你,机会对每一个人都是平等的,就看您抓得住抓不住,您能发现您才有可能抓住,您发现不了就没有可能抓住。市场经济条件下你要想抓住机遇光靠专业不行,必须有渊博的知识。什么叫渊、什么叫博?渊是那条竖线、要深,博是横着那条线、要宽,你不可能成为每个领域的通才,但对这些知识你要知道,否则你的决策权就是在瞎用。 

四、几点要求 

(一)不管你愿意不愿意,想干一番大事业的人,一定要忠诚。凡是成大事业者,必忠诚。我们要忠于谁啊?大的说是忠于党,忠于企业、忠于股东、忠于团队、忠于自己的职业生涯,这叫忠诚。公司法上叫做忠诚义务,忠诚最低的要求是与企业同舟共济,不当乘客当船员。 

(二)在合作的过程当中习惯让人家赢。别人赢了你才会赢得更多,他赢可能是一把两把,你赢的是一串。我曾经讲过处理好众星捧月和群星璀璨的关系:当你在下一级的时候,大家都围着你像众星捧月一般。你到上一级,大家在另外一个层次当中就是群星灿烂,不能就你一个亮,就你一朵花,不让别人亮不让别人开,别人亮、别人开,百花齐放春满园,大家都会进步。互相使绊、挖坑,设局,谁都进步不了,杀敌一万,一般会自损八千的。 

(三)学习。大家一定要注意学习,学历学习是一种,不要认为自己什么都成了,我觉得差远了,你越学越觉得你对经济规律的认识对宏观形势的把握对很多事情的判断还欠火候。我们每个人都有带团队的责任,授人以鱼不如授人以渔。 

(四)高调做事、低调做人。第一点的要求是厚道,为人要厚道,温良恭俭让、让中求财,仁义礼智信,信中取利。第二正直,正直很重要,这是我们供销社倡导的。什么叫正直?就是知道什么是对,什么是错;善恶是非之心人皆有之,正直就是行善,不做恶事。领导错了,怎么办?我建议执行但不推波助澜,不助纣为虐,但你要执行,下级服从上级,这个时候就用不着更多的创造,执行就可以了。第三点是有勇气,有勇气就是有担当,不屈不挠,有困难正是显示你有能力的机会。第四点就是善待下属,我提倡爱兵如子。最后我不展开讲了,干干净净做事、清清白白做人,经济领域,诱惑太多,躲不开的风情,闪不过去的陷阱,就是这种环境,那怎么办。我不担当在这种竞争环境中就会失败,为了企业为了事业,要敢于担当。 

我们供销社现在正处在一个持续健康快速发展的大好时期,北京供销社已经在全国供销系统处在了一个领头羊的位置,我们还是要闷声发大财,有的企业可以高调,比如说我们市场上的企业、搞品牌的企业,就没必要低调。对我们的体制、机制要低调。我对我们供销社的未来充满了信心,未来大有希望,咱们在座的这批是我们的中坚力量,未来也是靠大家,需要大家的共同努力,我代表市社党委市社理事会对大家过去的辛勤工作表示感谢。 

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