2017年12月18日 星期一
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落实党建工作,服务公司经营发展

百花蜂业公司管理部室党支部党建工作情况介绍

  北京百花蜂业科技发展股份公司有3个在职基层党支部,我们管理部室党支部有党员13人,平均年龄43岁,老、中、青党员结合,本科以上学历10人,部室员工中拥有中级职称5人、高级职称1人,涵盖公司办公室、人力资源部、财务部、研发部、建厂办5个职能部室,支部党员中拥有高学历的人多、专业技术人员多,承担了公司行政管理、人事管理、财务管理、研发、质量管理等职能。近两年管理部室党支部围绕“两学一做”主题教育活动,我们严格按照市社及公司党委的工作部署和总体要求,围绕业务抓党建,抓好党建促发展,努力为党建工作创造条件,逐步建立党建创优争先工作机制,充分发挥党员干部的先锋模范作用,党建工作不断取得新的成绩,一是注重发挥好公司要求的服务职能,服务生产、销售一线需要;二是注重认真落实公司各项管理职能要求,为公司健康、稳定的经营活动提供支持,保驾护航。全体党员始终贯彻这一理念,立足本职,团结协作,为公司发展做出了突出贡献,特别是2015-2016年度作为市社折子工程的上市和建厂工作,是管理部室党支部的主责工作,因工作出色,被评为市社先进基层党组织。我们的主要做法是:

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  一、抓队伍建设,打造党员干部主心骨

  管理部室党的工作实践证明,要抓好各支部党的建设,除上级党组织重视外,按照有关规定建立健全支部党组织、配齐配强支部党组织领导班子和党务干部是重要的基础。因此,公司高度重视党支部的设立和党务干部配备问题。百花公司各党支部书记分别由班子成员担任,各党支部委员由综合素质好、熟悉和热爱党务工作的中层领导干部担任,保证了党的工作与业务工作统筹安排,有机结合,使各支部的党建工作有人抓、有人管、有人干,工作水平和质量不断提高。

  二、抓责任落实,确立管理部室党建桥头堡

每年年初公司支部都要召开专门会议,根据市社及公司党委的各项学习要求,对支部党建工作进行安排部署,明确全年党建工作的目标和任务,真正把党建成工作纳入重要议事日程,科学设定目标体系,细化量化,责任到人,构建起了上下同心、齐抓党建的良好运行机制。在组织领导上,首先学习明确中央确定的指导思想以及上级党委的目标要求;明确支部党建活动的总体安排,明确每个阶段的工作重点、教育目的 ;明确各项工作的责任人。平时根据形势任务的需要,不定期研究党建工作,对党支部年度工作计划、及重要工作、重要活动安排提出切实可行的支部计划,及时分析支部党员的思想、组织、作风建设状况和存在的问题,解决工作中出现的新情况、新问题,确保支部党建工作落到实处。

三、服务业务促销售用实际行动落实支部责任

管理部室党支部的工作目标是服务,开展教育活动以来,管理部室党员干部坚持服务理念,积极为生产和业务部门服务,认真高效地开展工作,急业务之所急,想业务之所需,上至党支部书记下至司机中的普通党员,都牢记服务这一宗旨。党支部到密云奥金达养蜂专业合作社开展帮扶活动,得到了合作社的由衷称赞,被形容为雪中送炭。合作社基础差,人员素质低,发展到一定程度管理方面问题更显突出,社长正为此焦头烂额之时,公司管理部室支部主动伸出援助之手,联合生产基地党支部组织的部室主要领导和业务骨干到合作社现场,就质量、生产、仓储、财务、人力和行政方面产生的问题一一对接沟通,现场实际指导解决困惑和问题,密切了联系,增进了感情,深入了合作。

管理部室在服务方面以前是做的有欠缺,认为业务部门挣钱多,心里不平衡,工作不配合,认识不到业务工作的龙头作用。在教育活动中,支部注意把理论学习和提高思想认识相结合,把思想工作与人文关怀相结合,注意党员思想深层次的问题,做好暖心、答疑释惑、解决问题工作,从而为改进支部党员的工作作风建设理顺思想,统一认识,学习成果体现在工作效果中,思想有了转变,主动服务、协作意识明显增强,工作效率和质量有了提升。党支部书记带头开展党员谈心谈话活动,据不完全统计,各类党员、群众谈心谈话有10次之多,解决了不少职工思想问题。对公司当前的经营业绩不佳,收入有所下降,加强沟通,了解职工的思想动态,及时使大家对公司的情况有正确的认识,稳定大家的思想情绪。按照公司三亮三比三评活动方案,特别在公司的财务部设立了党员工作台,接受大家的监督和检查,财务部的党员感受到荣誉和压力,对本身的工作、行为表现自我督促和改进提高。职工生病、职工家属生病,支部都进行了走访慰问,体现组织对职工的关怀,做好暖心工作。一职工因工作中操作不慎,发生工伤,公司主要领导带队到医院探望,工会、人力部、办公室多次看望,沟通情况,安抚工伤职工和家属情绪,平稳处理了事故,没有产生不良影响。

公司业务的发展,离不开相关部门的配合,党支部要求各部门要始终牢记服务是管理部室的宗旨,围绕支部为公司经营发展“保服务”的党建工作目标,对业务部门的工作要热情、高效,确保公司经营健康有序地开展。办公室人员少,工作杂,但她们毫无怨言,默默地工作,信息上传下达,在落实市社信息化建设方面积极实践,结合公司自己的情况深化开发,推动OA办公系统、NC人力资源和财务系统及时上线运行,实现无纸化办公、信息在线传输、业务在线处理,公司现在办公、日常业务处理,比如用印审批、合同审批、费用审批、通知公告等基本实现线上操作;人力部紧紧围绕公司经营管理工作重点和要求,对公司绩效考核进行了大规模调整,探索企业考核的新方向,一面在维护好安定稳定局面下做好减员增效工作,一面为落实市场销售任务安排,筹措资源加大市场一线人员的投入和管理,比如理货员招用,短短1个多月的时间,从各种招聘渠道挖掘,有15个人上岗试用;研发部面对政府和社会监督,学好政策,把控好技术质量控制关,妥善协调处理消费者投诉,减少对公司销售的影响,从年初至今已经处理了20多起。财务部狠抓管理,当好家,在财务部人员考核及制度建设中推动工作落实;建厂办为推动廊坊建厂工作,保质保量,积极协调各方,确保工期稳步推进工作。职能部室的工作很难用确切的数字衡量,但全体党员带头,一直用高标准要求自己,承担起管理、服务为公司业务经营发展保驾护航的职能。

对于今后的工作,管理部室党支部将继续以“保服务”为目标,以强素质、增技能、炼团队为出发点,认真做好“两学一做”学习教育活动,加强政治理论学习,加强党支部党员队伍管理,牢固树立党员模范带头意识,努力培养党员务实、严谨的工作作风,将学习成果更好的转化为工作实践,打造坚强的执行力,服务公司经营发展大局,服务各部门工作需要,最终打造一支素质过硬的基层党员队伍,为公司发展和服务做出自己的贡献。

   四、党支部今后工作的方向

     1.认真研究适合形势发展的培训方式方法,使党员的教育培训符合工作实际。要建立提高能力素质相适应的培训方式。通过找准培训工作的切入点,促进教育培训的"教"与提高创新能力"需"的结合。在教育培训的形式上,要加大理论培训与实践培训相结合,不断提高培训的综合效果;在培训方法上,要在充分继承原有好的培训方法的基础上,大胆尝试依据案例分析讲解、一人提出问题大家帮助会诊等培训模式,做好有针对性地教育培训工作织党员骨干进一步有针对性的学习,特别是在公司战略及营销方面的学习,此项工作主要是在建立微信学习群中传递相关知识,并购买相关书籍,开展公司发展大讨论等形式。统一思想,提高认识,跟上公司大发展的步伐,在为企业战略提供好服务的前提下完善各项规章制度,抓好骨干的培养,保证今年各项目标任务的顺利完成。

 2.增强创新意识,从中央对全民创新这一要求入手,结合公司新的发展战略,有意识的引导支部全体党员按照业务创新的思路上学习,多学习一些相关企业通过创新高速发展的实例,坚持教育培训,不断提高能力素质。创新能力不是与生俱来的,更不是职位有多高,能力就有多大,必须经过艰苦学习,不断磨砺,反复实践。提高领导班子和领导干部创新能力,必须以教育培训为基础,不断丰富领导干部的知识结构、提高开拓思维、创新工作方法的能力。

3.要树立可持续发展理念。制定工作规划要坚持阶段性工作和经常性工作有机统一,当前工作和长远工作的有机结合,立足现实,着眼未来,认真分析当前及下一步工作中存在和可能存在的各种问题,科学把握工作发展的总体趋势及其不断出现的新情况、新问题,增强工作的预见性、前瞻性、系统性。同时,还要教育党员同志,勇于摈弃不合时宜的观念、制度、做法和模式,真正做到把继承和发展、推陈和出新统一起来,不断提高大家的创新意识。

虽然在党建工作中做了一些工作,取得了一些成绩,但是,严格对照市社党委及公司党委对我们的工作要求还存在一定的差距。今后我们将更加严格的贯彻执行市社党委及公司党委的有关要求,确保各项工作任务圆满完成。

 


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