2018年12月15日 星期六
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为发展守护 做安保先锋

                                                                       ----记世欣东方文化集团安保部长窦宝华

 

窦宝华同志是世欣东方文化集团安全保卫部部长。在工作中,该同志深入贯彻落实落实市委市政府、市社关于安全保卫工作的各项部署,在集团班子的领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真落实企业安全主体责任,突出隐患排查整改,严格管控重点部位,强化新改扩装项目的安全评估,对安全问题突出客户进行约谈,坚持入户检查与罚款,完善安全工作长效机制,所在单位连续多年没有发生安全事故,实现了安全工作“双零”目标。其本人被评为2014年度北京市供销合作总社优秀共产党员;其所在单位2013年被通州物流基地评为安全先进单位;2014年集团安全保卫工作,被编入北京市供销合作总社安全保卫管理工作典型经验汇编;2015年被国家安全监管总局中国企业研究会评为“中国企业安全文化建设典型案例”;2016年获得北京市安全生产监督管理局颁发的“北京市国有企业安全生产工作创新奖”。

一、强化安全意识,营造安全环境

窦宝华同志能站在政治高度看待安全工作,有极强的工作责任心和政治担当,他时时处处以大局和企业利益为先,以“悠悠万事,惟此惟大,安全第一”为安保干部终极目标。坚守底线思维,红线意识,掌控临界点,不让问题生根,认真履行职责,注重安全管理,既是安全宣传员、安全检查员、又是安全指挥员,还是安全战斗员。在工作中,他积极推动安全知识普及,注重沟通,赢得了集团领导、职工对安全工作的普遍关注,并在集团上下营造了人人管安全、安全人人管的良好局面。多年来,集团持续做到了安全工作与业务工作同计划、同布置、同检查、同考核、同总结。为确保安全责任的落实,他积极落实安全责任制,逐级签订一岗双责责任书、安全交通责任书、重点时期安全责任书等工作,根据市社要求,建立健全安全隐患台帐和重点部位台帐,明确安全责任,强化安全意识,实现了“有岗就有责、人人讲安全、事事有人管”的全员参与的工作氛围。

二、强化安全管理,夯实安全基础

在工作中,窦宝华同志常常讲,利润是目标,经营是手段,安全是保障,安全工作必须常抓不懈。他坚持安全第一、预防为主的方针,认真督促所属单位落实企业安全主体责任,定期或不定期召开安全工作会,真正做到了有部署、有总结、有讲评。为强化安全意识,他还积极通过员工大会、职工培训、专题学习等多种形式,主动通报安全形势、沟通安全情况,不断强化安全意识,每年的集团全员培训,他都要认真准备,亲自上讲台对集团安全工作进行总结和通报,对今后安全工作进行说明和解读,告知大家现存的问题,通过不断的正面宣传和危机教育,在集团内形成了人人关注安全、心系安全的良好氛围,企业安全文化建设也取得进展。

在工作中,他注重重点时期、关键节点的安全管理,每年春节元旦等节假日、“两会”期间、防汛防火重点时期他都会放弃个人休息,加班加点到各单位进行巡查指导;同时,他更注重日常管理,从点滴做起、从细微入手,不放过任何细节。集团始终把安全隐患排查整改作为重点工作来抓,近几年以来,共整治各类安全隐患或不安全因素630余个,其中电器隐患220个,更换老化电气线路10000米以上,拆除库内办公室11处750平方米,更换可燃聚苯乙稀建筑材料21000平方米,新建库外办公室10处。同时,为提高安全管理水平,基层单位与集团总部实现了保安监控联网,运输公司货运车辆全部安装了GPS卫星导航系统,实现了实时监督和即时管控。近几年来,集团累计安全投入达1500万元,安全投入的增加和各类安全隐患的持续整治,有效消除了不安全因素,提升了安全管理水平,为集团安全管理奠定了坚实基础。

三、加强队伍建设,提高能力素质

窦宝华同志深知:安全工作长期处于即时状态,临界状态,安全结果的转换随时都有可能发生,不能有丝毫放松。他深感安全责任之重大,无论严寒酷署,绝大部分时间深入基层一线,实地查找安全隐患,现场指导安全工作。他常说,“安保部长的生命力、执行力,在一线、在基层、在施工现场,坐在办公室里是干不好安全工作的”。全集团所属库房和文化创意用房,有哪些重点客户、重点部位、安全隐患,哪个部位新砌了墙,新增加了电气设备他都如数家珍,并指导各单位做到严格管控,确保安全。

多年来,通过集团和他的努力,培养了一支由各单位安保人员组成的素质过硬的安保队伍,每天按照安全管理流程认真进行安全巡查、管理,发现问题隐患,立即采取有效措施进行整改,为企业安全发展提供了保证。他注重传、帮、带作用,在安排工作时,注意新老搭配,让老员工和新员工结对子,同时大胆地让新员工挑重担,充分调动了年轻人安全工作的积极性、主动性。2016年,他借市社举办电工技能大赛之际,组织开展技能大练兵活动,营造了大家积极学技能、学理论的热潮,广大电工的操作技能和理论水平得到了明显提高,集团选派的选手在比赛中取得了第一名和笫三名的好成绩。

四、钻研业务技术,创新管理水平

窦宝华同志勤于动脑、善于总结,一年内绝大多数时间都是在下属单位,与基层单位领导沟通安全管理,与分公司安保部长、安全员一起查找安全隐患,与客户一起商讨清除隐患的方法。从表面现象中找到症结,从琐碎的点滴中找到规律,他运用丰富的知识底蕴,结合多年的实践经验,总能将安全处置技巧以深入浅出、通俗易懂的方式和领导、职工分享,他总结归纳出若干带有哲理的安全观点。例如:1、安全结果是即时状态,临界状态,是百年随时过,万事转头空,是过眼烟云,要像计算器一样,随时归零,一码说一码。2、安全工作没有100%,永远利剑高悬,我们要一切从实,积福自厚。3、没发生事故,不等于没有问题,要有敬畏之心,有担当之责。4、对安全隐患的整改要学习愚公,不当智叟,多当运动员,少当教练员。5、细节保证安全,结果决定荣辱。6、安全工作需要吾日三省吾身,抓主要矛盾,牵“牛鼻子”,解决关键少数。7、排查不是目的,隐患必须整改,要愚公移山。8、安全工作的生命力、执行力在基层、在现场等。

在领导的支持下,他在安全管理工作中探索实施制定了许多行之有效的办法,如“电工分线包片”制度;问题突出客户约谈制度;施工现场“四管控”制度;安全管理目标月报制度;办公用房、库房电气设备设施安全管理办法;煤气、液化气安全使用管理制度;承租客户安全评估规定等一系列管理手段,以上管理措施的实施,在集团业务运营过程中发挥了很好的成效,使安全管理做到了无死角、全方位,过程实,结果好。

在集团全体员工的共同努力下,企业已连续10年未发生甲方安全事故。窦宝华同志多年从事安全管理工作,他以饱满的工作热情、扎实的工作作风投入到集团安全管理工作中,勇于担当、勤于探索,在工作中不断完善安全工作的长效机制,把繁杂艰巨的工作做到了风声水起,有声有色,得到集团上下的认可,为集团安全维稳工作作出了突出贡献。

 

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